重构商业：产业互联网时代的商业模式重构

收入来源驱动模式

成本结构驱动模式

核心资源驱动模式

客户需求驱动模式

新产品驱动模式

价值主张驱动模式

渠道路径驱动模式

第九章 重构商业—— 商业模式迭代的驱动力

打造基于商业模式的开放平台

圈层与社群：社会关系再凝聚

整合资源，协调脑袋

跨界互反与太极之道

雨林战略与竹林战略

不做带枪的打工仔

第八章 生态系统——生态繁荣，才能基业常青

价值关联：卖什么都不如卖情怀

共识关联：绕过金钱的封锁线

财富关联：伤心的“锅”做不出好菜

利益关联：投资你无法超越的对手

思维关联：嫁接模式与对接模式

技术关联：越连接，越强大

第七章 无限关联——万物互联，万物赋能

好产品会说话

流量、体量与分量

傻瓜产品与极简主义设计

云计算、云结点、云思路

大数据形而上，小数据形而下

传统企业“触网”三部曲

从生产资源到合伙人

第六章 先利其器——产业工人与技术工具

粉丝就是生产力

免费是互联网企业的必然选择

从“渠道为王”到“产品为王”

从互联网思维到区块链精神

卖货，不如兜售参与感

互联网思维的本质是回归人性

互联网思维就是用户思维

第五章 人本主义——消费者开始宣示主权

商业模式变革的要点

与时俱进，不做追赶时代的人

迭代：从盲动犯错到主动试错

可以微创新，就不必硬颠覆

衰落的模式，变异的基因

第四章 模式变革——新时代，新商业，新玩法

变革中的盈利模式

速度，速度，还是速度

商业模式与盈利模式的重心

模式是病根，也是最好的药

众说纷纭的盈利模式

第三章 盈利模式——企业战略的原点

思维：先有思维突破，才有现实突破

互联网：未来属于既懂产业又懂互联网的人

转型：有一种转型是揠苗助长

过剩：从优胜劣汰到“优剩劣汰”

第二章 进退维谷——传统企业生存真相

拥抱产业互联网就是拥抱这个时代

产业互联网：先进制造业+现代服务业

产业互联网：重点是产业，不是互联网

产业互联网：一把瞄准时代的黄金手枪

第一章 大势所趋——要么重构，要么被购

前言

自序

版权信息

封面

封面

版权信息

自序

前言

第一章 大势所趋——要么重构，要么被购

产业互联网：一把瞄准时代的黄金手枪

产业互联网：重点是产业，不是互联网

产业互联网：先进制造业+现代服务业

拥抱产业互联网就是拥抱这个时代

第二章 进退维谷——传统企业生存真相

过剩：从优胜劣汰到“优剩劣汰”

转型：有一种转型是揠苗助长

互联网：未来属于既懂产业又懂互联网的人

思维：先有思维突破，才有现实突破

第三章 盈利模式——企业战略的原点

众说纷纭的盈利模式

模式是病根，也是最好的药

商业模式与盈利模式的重心

速度，速度，还是速度

变革中的盈利模式

第四章 模式变革——新时代，新商业，新玩法

衰落的模式，变异的基因

可以微创新，就不必硬颠覆

迭代：从盲动犯错到主动试错

与时俱进，不做追赶时代的人

商业模式变革的要点

第五章 人本主义——消费者开始宣示主权

互联网思维就是用户思维

互联网思维的本质是回归人性

卖货，不如兜售参与感

从互联网思维到区块链精神

从“渠道为王”到“产品为王”

免费是互联网企业的必然选择

粉丝就是生产力

第六章 先利其器——产业工人与技术工具

从生产资源到合伙人

传统企业“触网”三部曲

大数据形而上，小数据形而下

云计算、云结点、云思路

傻瓜产品与极简主义设计

流量、体量与分量

好产品会说话

第七章 无限关联——万物互联，万物赋能

技术关联：越连接，越强大

思维关联：嫁接模式与对接模式

利益关联：投资你无法超越的对手

财富关联：伤心的“锅”做不出好菜

共识关联：绕过金钱的封锁线

价值关联：卖什么都不如卖情怀

第八章 生态系统——生态繁荣，才能基业常青

不做带枪的打工仔

雨林战略与竹林战略

跨界互反与太极之道

整合资源，协调脑袋

圈层与社群：社会关系再凝聚

打造基于商业模式的开放平台

第九章 重构商业—— 商业模式迭代的驱动力

渠道路径驱动模式

价值主张驱动模式

新产品驱动模式

客户需求驱动模式

核心资源驱动模式

成本结构驱动模式

收入来源驱动模式