目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典

参考文献

后记

本章小结

第四节 目标没有实现的问题分析方法

第三节 目标跟踪的挑战及应对措施

第二节 目标跟踪的核心任务

第一节 目标跟踪的基本原则

第五章 目标的跟踪与检核

本章小结

第二节 数字化标准的定义方法

第一节 行为标准的定义方法

第四章 定义目标标准的有效方法

本章小结

第四节 目标分解工具

第三节 目标分解方法的有效应用

第二节 目标分解的基本原则

第一节 目标分解的重要性

第三章 目标分解的有效方法

本章小结

第四节 时间期限

第三节 设定清晰的工作目标

第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致

第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务

第二章 目标清晰化的管理方法

本章小结

第五节 实践目标管理的行为要求

第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位

第三节 工作职责与工作目标的关系

第二节 企业目标的分类

第一节 目标清晰化的重要性

第一章 目标管理概述

小结

绪论 目标管理方法论究竟是什么

自序

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

自序

绪论 目标管理方法论究竟是什么

小结

第一章 目标管理概述

第一节 目标清晰化的重要性

第二节 企业目标的分类

第三节 工作职责与工作目标的关系

第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位

第五节 实践目标管理的行为要求

本章小结

第二章 目标清晰化的管理方法

第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务

第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致

第三节 设定清晰的工作目标

第四节 时间期限

本章小结

第三章 目标分解的有效方法

第一节 目标分解的重要性

第二节 目标分解的基本原则

第三节 目标分解方法的有效应用

第四节 目标分解工具

本章小结

第四章 定义目标标准的有效方法

第一节 行为标准的定义方法

第二节 数字化标准的定义方法

本章小结

第五章 目标的跟踪与检核

第一节 目标跟踪的基本原则

第二节 目标跟踪的核心任务

第三节 目标跟踪的挑战及应对措施

第四节 目标没有实现的问题分析方法

本章小结

后记

参考文献