软件测试进阶之路：测试路上你问我答

写好用户故事

Scrum七剑（7）【Sprint Retrospective Meeting】

Scrum七剑（6）【Sprint Burndown Chart】

Scrum七剑（5）【Task Board】

Scrum七剑（4）【Product Backlog】

Scrum七剑（3）【Scrum Team】

Scrum七剑（2）【Scrum Master】

Scrum七剑（1）【Product Owner】

附录：关于敏捷研发模式相关知识点的个人阐述

问答（52）如何建立自己的人脉？

问答（51）敏捷落地是不是很难？

问答（50）如何让敏捷软着陆？

问答（49）什么是高性价比的敏捷落地方案？

问答（48）如何做软件测试咨询？

问答（47）学以致用之后还可以做什么？

第7章 培训师、咨询师和教练

PART 4 成为资深软件测试专家 适合工作年限：7年以上

问答（46）性能测试是不是很难做？

问答（45）管理体系审核为何还有内、外审之分？

问答（44）我应该成为什么样的领导才会受欢迎？

问答（43）为什么老板眼里的公司跟我眼里的公司不一样呢？

问答（42）如何制订能有效落地的管理类学习计划？

问答（41）让下属心悦诚服的领导长什么样？

第6章 管理和技术，各有千秋

PART 3 是走“管理”路线还是走“技术”路线 适合工作年限：5～7年

问答（40）为什么敏捷不是万能的？

问答（39）为什么一定要引入敏捷呢？

问答（38）人人都在说的敏捷到底是什么？

问答（37）在软件测试项目里需要做风险管理吗？

问答（36）测试计划很难制订吗？

问答（35）收到现网问题，除解决外，还能做什么？

问答（34）什么是接口测试？为什么要做接口测试？

问答（33）软件工程师也应该具备产品化思维吗？

第5章 除软件测试工作外，还需要了解的相关领域知识

问答（32）什么时间是做职业规划的最佳时机？

问答（31）如何快速缩短职场倦怠期？

问答（30）如何完成“重”任？

问答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？

问答（28）每天忙忙碌碌，可为什么还是觉得什么都没有学到呢？

问答（27）“老兵混职场”之打破职业发展瓶颈的终极绝招是什么？

问答（26）上班偷懒就是占了老板天大的便宜吗？

问答（25）职场中遇到问题时应该怎么办？

第4章 如何度过职场的倦怠期

问答（24）如何区分测试报告和质量报告？

问答（23）软件测试和质量管理是一回事儿吗？

问答（22）如何绘制功能模块的数据流图？

问答（21）如何设计产品的兼容性测试？

问答（20）把用户当作“用户”还是“客户”？

问答（19）如何有效分配每天的24小时？

第3章 怎样才能利用好职场的黄金期

PART 2 在软件测试之路上越走越好 适合工作年限：3～4年

问答（18）工作计划和个人计划有什么本质区别？

问答（17）如何写出一份漂亮的年终总结？

问答（16）在职场中如何学习？

问答（15）学习型圈子能给我带来什么？

问答（14）怎么才能顺利通过试用期？

问答（13）怎样才能迅速了解一个产品的业务流程？

问答（12）为什么我的个人计划总是执行不下去？

问答（11）工作中没有目标怎么办？

问答（10）入门学习是方法先行还是工具先行？

第2章 新人如何快速适应职场环境

问答（9）怎样才能在面试时谈下自己满意的薪资？

问答（8）被问及职业规划，怎么回答才能让面试官满意？

问答（7）被问到是否能接受加班该怎么回答？

问答（6）成熟型企业和初创型企业，第一次选谁比较好？

问答（5）面试官，我要怎样您才会给我机会？

问答（4）看了我的简历，您想约吗？

问答（3）什么书适合软件测试入门者？

问答（2）在不同的维度划分下到底有多少种测试分类？

问答（1）如何快速定位职业目标？

第1章 如何找到第一份令自己满意的工作

PART 1 跨进软件测试之门 适合工作年限：0～2年

前言

推荐序

版权信息

封面

封面

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推荐序

前言

PART 1 跨进软件测试之门 适合工作年限：0～2年

第1章 如何找到第一份令自己满意的工作

问答（1）如何快速定位职业目标？

问答（2）在不同的维度划分下到底有多少种测试分类？

问答（3）什么书适合软件测试入门者？

问答（4）看了我的简历，您想约吗？

问答（5）面试官，我要怎样您才会给我机会？

问答（6）成熟型企业和初创型企业，第一次选谁比较好？

问答（7）被问到是否能接受加班该怎么回答？

问答（8）被问及职业规划，怎么回答才能让面试官满意？

问答（9）怎样才能在面试时谈下自己满意的薪资？

第2章 新人如何快速适应职场环境

问答（10）入门学习是方法先行还是工具先行？

问答（11）工作中没有目标怎么办？

问答（12）为什么我的个人计划总是执行不下去？

问答（13）怎样才能迅速了解一个产品的业务流程？

问答（14）怎么才能顺利通过试用期？

问答（15）学习型圈子能给我带来什么？

问答（16）在职场中如何学习？

问答（17）如何写出一份漂亮的年终总结？

问答（18）工作计划和个人计划有什么本质区别？

PART 2 在软件测试之路上越走越好 适合工作年限：3～4年

第3章 怎样才能利用好职场的黄金期

问答（19）如何有效分配每天的24小时？

问答（20）把用户当作“用户”还是“客户”？

问答（21）如何设计产品的兼容性测试？

问答（22）如何绘制功能模块的数据流图？

问答（23）软件测试和质量管理是一回事儿吗？

问答（24）如何区分测试报告和质量报告？

第4章 如何度过职场的倦怠期

问答（25）职场中遇到问题时应该怎么办？

问答（26）上班偷懒就是占了老板天大的便宜吗？

问答（27）“老兵混职场”之打破职业发展瓶颈的终极绝招是什么？

问答（28）每天忙忙碌碌，可为什么还是觉得什么都没有学到呢？

问答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？

问答（30）如何完成“重”任？

问答（31）如何快速缩短职场倦怠期？

问答（32）什么时间是做职业规划的最佳时机？

第5章 除软件测试工作外，还需要了解的相关领域知识

问答（33）软件工程师也应该具备产品化思维吗？

问答（34）什么是接口测试？为什么要做接口测试？

问答（35）收到现网问题，除解决外，还能做什么？

问答（36）测试计划很难制订吗？

问答（37）在软件测试项目里需要做风险管理吗？

问答（38）人人都在说的敏捷到底是什么？

问答（39）为什么一定要引入敏捷呢？

问答（40）为什么敏捷不是万能的？

PART 3 是走“管理”路线还是走“技术”路线 适合工作年限：5～7年

第6章 管理和技术，各有千秋

问答（41）让下属心悦诚服的领导长什么样？

问答（42）如何制订能有效落地的管理类学习计划？

问答（43）为什么老板眼里的公司跟我眼里的公司不一样呢？

问答（44）我应该成为什么样的领导才会受欢迎？

问答（45）管理体系审核为何还有内、外审之分？

问答（46）性能测试是不是很难做？

PART 4 成为资深软件测试专家 适合工作年限：7年以上

第7章 培训师、咨询师和教练

问答（47）学以致用之后还可以做什么？

问答（48）如何做软件测试咨询？

问答（49）什么是高性价比的敏捷落地方案？

问答（50）如何让敏捷软着陆？

问答（51）敏捷落地是不是很难？

问答（52）如何建立自己的人脉？

附录：关于敏捷研发模式相关知识点的个人阐述

Scrum七剑（1）【Product Owner】

Scrum七剑（2）【Scrum Master】

Scrum七剑（3）【Scrum Team】

Scrum七剑（4）【Product Backlog】

Scrum七剑（5）【Task Board】

Scrum七剑（6）【Sprint Burndown Chart】

Scrum七剑（7）【Sprint Retrospective Meeting】

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