完结共43章
倒序
封面
版权信息
[前言] 奋斗是华为人的情怀
第一章 人才就是战斗力
大学之大在大师，企业之强在强人
企业间的竞争其实就是人才的竞争
“郑宝用，一个人能顶10000个。”
第二章 最合适的，才是最好的
人才并不是越优秀越好
认真负责的员工是华为最大的财富
改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多
第三章 华为的人才从哪里来
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校园招聘——不招“学徒”，而招“最优秀”的人
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内部竞聘打开了内部晋升通道
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通过社会招聘建立起顶级人才队伍
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华为的面试考场
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坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人
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第四章 最大限度挖掘人才潜力
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员工培训是最重要的战略性投资
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技术专家按照体系进行梯队建设
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让最明白的人最有权
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第五章 以奋斗者为本
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华为的三个根本保障
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坚持让贡献者得到回报
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差异化薪酬管理，激发员工的活力
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第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜
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确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏
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绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进
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隐形激励激活员工创造力
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第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕
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员工持股制度，通过利益分享团结员工
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把华为的利益与员工的个人利益绑在一起
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第八章 干部要从基层中来，到基层中去
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最重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势
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有缺点的战士也可能是未来的将军
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华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者
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但凡机关干部，都必须到海外去锻炼
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第九章 末位淘汰5%
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末位淘汰与“活力曲线”管理法
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用贡献来衡量绩效
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让惰怠者感受到末位淘汰的压力
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参考文献
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后记
更新时间：2019-01-03 17:12:35