第1章 序言
第2章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(1)
第3章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(2)
第4章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(3)
第5章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(1)
第6章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(2)
第7章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(3)
第8章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(4)
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第9章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(1)
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第10章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(2)
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第11章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(3)
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第12章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(4)
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第13章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(5)
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第14章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(1)
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第15章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(2)
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第16章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(3)
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第17章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(4)
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第18章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(1)
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第19章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(2)
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第20章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(3)
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第21章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(4)
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第22章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(5)
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第23章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(6)
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第24章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(1)
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第25章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(2)
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第26章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(3)
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第27章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(4)
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第28章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(5)
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第29章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(1)
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第30章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(2)
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第31章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(3)
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第32章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(4)
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第33章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(5)
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第34章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(1)
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第35章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(2)
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第36章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(3)
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第37章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(4)
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第38章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(1)
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第39章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(2)
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第40章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(3)
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第41章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(1)
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第42章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(2)
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第43章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(3)
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第44章 参考文献
更新时间：2014-10-23 17:09:44
完结共44章
倒序