于晓光许忠宁赵玭

完结作品(1)

供应链管理改善咨询：案例·方法·工具

随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上；订单满足提前期缩短25%~35%以上；企业的库存降低30%以上。本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、

供应链9.1万字

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