前言

华为“以人为本”的用人理念；IBM不拘一格的招聘理念；微软“一切从战略做起”的人才开发实践；通用电气与员工一起成长的职业规划之道；惠普物质非物质并重的个性化激励艺术等，都是以完善的人力资源管理体系为基础。

纵观那些名企无不重视人才管理，重视人力资源管理。企业间的竞争已经成了人才的竞争，人才的重要性已成为各行各业的共识。人力资源是企业的核心资源，对人才的管理也是企业管理的主要工作之一。

本书倡导做人力资源管理坚持以人为本，基于人的管理开展所有工作。帮助企业人力资源管理人员及管理者树立正确的人才观，掌握管理工作的原则、方法和技巧。围绕人力资源管理日常工作展开，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。

全书共11章，3个附录。第1章从整体上阐述人力资源管理，包含人力资源的概念、人力资源管理的重要性和人力资源管理工作的内容等；第2章围绕“以人为本”的管理理念，全面阐述如何基于“人才”展开工作；第3～10章分别从招聘管理、用人管理、留人管理、人才培训、绩效考核、薪酬管理、数字化管理及其他管理8个方面，详细阐述人力资源管理工作的技巧和方法；第11章以实例形式阐述人力资源管理实战，分析了人力资源管理理论在典型企业的实际应用。

企业人力资源管理数字化转型，已经成为当今企业人力资源管理的主流趋势，也对人力资源从业者提出了新的挑战。人力资源展开数字化转型势在必行，但转型并不仅仅是对人力资源管理者系统升级那么简单，更重要的是人力资源管理者的思维和工作方式的转型。

3个附录分别为不同职能人员职责对照表、人力资源管理常用的工具、人力资源管理工作流程图。本书针对性强，语言凝练，是作者根据实战精心总结而出，具有极强的实践性、指导性。

另外，本书在写作上也力求切合实际，结合相关知识，打破学科界限。比如，融合人际关系学、劳动法等内容，争取以一个全面、正确的态度引导读者。由于人力资源管理是一门实践性很强的学科，本书又增加了一些实务操作的介绍，提供了一些相关的实例，便于读者运用理论分析案例，培养分析问题和解决问题的能力。

本书知识点系统全面，语言通俗易懂，配图清新自然，可谓一册在手，工作无忧。此外，在保证知识系统性、全面性的同时，又本着简单化、兴趣化原则，让读者轻松阅读，学习每一个知识点，熟练掌握人力资源管理技巧。

限于作者时间及水平，书中难免有疏漏之处，敬请广大读者批评指正。

著者

2022年5月