好评如潮

在过去的30多年里，库泽斯和波斯纳的工作改变了我们对卓越领导力的认知。这部著作为我们提供了关于如何识别和培养杰出领导者的深刻洞察。

——雪莉·赫尔格森，How Women Rise和The Web of Inclusion的作者

近25年来，我一直是《领导力》一书的粉丝和追随者，领导力的原则在今天和过去一样，从来没有改变。在这部经典的领导力著作中，库泽斯和波斯纳发现的卓越领导者的五种习惯行为，对现实生活具有重要的指导意义，不仅实际，而且深刻。

——帕特里克·兰西奥尼，The Table Group总裁畅销书《团队协作的五大障碍》和《优势》的作者

我是库泽斯和波斯纳的狂热粉丝。在领导力领域，没有多少人能超越他们二人的成就。如果你不相信，请阅读他们的经典著作《领导力》。在该书的每一版中，都会运用新的研究成果和现实案例对内容进行更新。本书一直是学习领导力的必读之作！

——肯·布兰佳，《一分钟经理》和《领导力的简单真相》的合著者

根据我的经验，许多公司低估了领导力的重要性。在我看来，领导力是很多大公司的通用素质能力。《领导力》一书和配套的领越LPI^®评测创造了一种共同的语言，帮助领导者做好组织与团队的领导，不仅可以用它们讨论组织与团队中的战略问题，也可以讨论日常的运营问题。受人尊敬的领导者的特征，本身就为所有领导者树立了一个标准。《领导力》一书中的教诲，对我们的成功具有重要的指导作用。

——吉姆·克尔，D.A. Davidson公司执行主席

库泽斯和波斯纳将卓越领导力的概念归结为一些简单易用的原则。我向我的专业团队分享了这本书。本书是我的“首选”资源，能够真正帮助人们在职业生涯中更好地成长。

——杰奎琳·麦考密克，伯克利市长办公室主任

库泽斯和波斯纳又更新了《领导力》！《领导力》一书是该领域的经典之作，它不断与时俱进，为应对当今快速变化的领导力环境，为我们提供了宝贵的知识财富。这本书充满了引人入胜的实战案例和最新研究成果，对那些希望提高个人领导力、团队领导力、组织领导力的人来说，是一部必读的书籍。

——马歇尔·戈德史密斯，Thinkers 50排名第一的高管教练；《纽约时报》多本畅销书的作者

卓越领导者的五种习惯行为经受了时间的考验，这次修订和更新也证明了这一点。在这个动荡和不确定的时代，需要培养出更多的领导者，以应对领导力的挑战。

——大卫·伯库斯，Leading from Anywhere的作者

领导力是每个人的事。《领导力》一书对于任何想成为卓越领导者的人来说，都是必不可少的读物。库泽斯和波斯纳相信，每一次挑战都是一次机会，同时促使你采取行动，以确保取得领导力的成功。书中展示了各种实际场景，告诉我们如何成为一名最好的领导者。

——伊莱恩·碧珂，2022 ISA思想领袖，Skills for Career Sucess和The New Business of Consulting的作者

2020年，职场从面对面的交流转变为虚拟会议的沟通。虽然这一变化使领导者面临全新的挑战，但领导力的基本原则仍然保持不变。库泽斯和波斯纳在《领导力》（第7版）一书中直面现实，在第6版的基础上，为我们驾驭新常态的变化，提供了基于案例的实证指导。

——吉姆·汉考克，旧金山航海科学中心总裁兼创始人

库泽斯和波斯纳在《领导力》（第7版）中再次为领导者提供了一份绝佳的礼物。卓越领导者的五种习惯行为经历了时间的考验，为来自世界各地和各级的领导者提供指导和服务，为我们做出了积极的贡献。这本书不仅充满了伟大领导者如何做事的各种引人入胜的故事，而且分享了众多的案例，阐述领导者如何自我发展，最终对身边一起工作的人和所在的组织产生积极和重大的影响。

——布伦特·康德里茨，代顿大学领导力中心执行主任

卓越领导者的五种习惯行为不是一些随机的规则集合，而是一个具有充分科学研究基础的系统框架。在那些艰难的时期，我有一些个人的亲身经历，应用卓越领导者的五种习惯行为，让我成为一名更好的领导者。

——梅纳克·帕拉，AGTEK公司全球发展高级项目经理

卓越领导者的五种习惯行为是一个经受了时间考验的、全方位的领导力系统。它不仅在平稳发展的时期有效，在今天这样的充满不确定性的时期也同样有效，它是一套实用的、可以学习的、可衡量的和高效的领导力系统。实践证明，卓越领导者的五种习惯行为是一套有效的领导力工具，可以为我们培养出更好的领导者。

——玛丽亚·海伦苏卡，Xilinx公司高级经理

当卓越领导者的五种习惯行为被理解、采纳并付诸实践时，任何人都可以成为一名更好的领导者。这不仅仅是一个理论系统，也是一套领导力实践指南。本指南为读者提供了一系列的资源，在面临领导力挑战的时候，能帮助你将困难转化为机遇。

——鲁斯蒂·史蒂文森，美国退伍军人事务部高级合同官员

新冠疫情给领导者增加了许多新的变量和挑战，但我发现，当我再次应用卓越领导者的五种习惯行为寻求指导和提升领导力时，它为我提供了很多的帮助。

——威廉·袁，西部数据公司总监

在我面临的许多挑战中，我发现可以应用卓越领导者的五种习惯行为改变游戏规则。我鼓励各级领导者学习卓越领导者的五种习惯行为，用领导力应对各种现实中的挑战。

——普拉什纳特·坦达瓦穆赛，Juniper网络公司项目组合管理与战略总监

通过应用卓越领导者的五种习惯行为，每个人都可以在工作场所、家庭和社区工作中成为一名更好的领导者。

——詹妮弗·李，Provident Credit Union高级副总裁

从个人经验来看，卓越领导者的五种习惯行为是一套非常实用的领导力体系，它聚焦于如何发展和提升有效的领导力，成为一名卓越的领导者。在过去的大约20个月里，我在组织中系统地实施了这套“操作系统”，看到了团队的显著变化，团队成员的参与度、工作热情、主人翁精神和责任感都不断提升。

——埃德温·哈纳扎里，杰克逊实验室主任

每个人都可以通过卓越领导者的五种习惯行为模型成为一名更好的领导者。它是一套操作系统，为培养未来的领导者提供了方向。

——洪璐，思科公司经理

我最喜欢的就是卓越领导者的五种习惯行为。本书强调的不是步骤和方法——只要你按照这些步骤就可以取得成功，而是如何遵循这些步骤——不断重复这些行为，同时在实践中不断调整和改变，以便找到一种更好的方式，不断成功和进步。

——戴维·马哈尔，Flex公司高级全球销售总监