1.5.2　案例选择

本书选择三全食品和鸽瑞公司两家公司作为案例研究对象，主要基于以下考虑：一是符合理论抽样规则。虽然已有文献从不同视角探讨了企业转型升级路径，但未能从技术创新和价值创新耦合视角探讨企业转型升级的路径，也未能揭示企业转型升级路径选择的微观机理，这不仅是理论上的缺憾，也减弱了相关研究对企业转型升级实践的解释力和指导价值。三全食品作为中国速冻食品行业的领军企业，在中国具有较高的知名度，而且发展至今其发展阶段性明显，转型升级过程清晰，经历了多次转型升级，可以为该行业提供一个典型的研究样本。同样，鸽瑞公司从初创小厂发展成为河南省的一家知名高新技术企业，转型升级阶段也很明显。而且，从选择的转型升级路径看，两家公司既有共同点，也有不同之处。所以，通过双案例分析，有助于对转型升级的起点、选择的路径类型及背后的支配机制进行更为全面的检验，提升本书所提出理论的说服力。二是增强实现对策的全面性。截至目前，三全食品通过不断的转型升级，运行平稳，发展势头良好。鸽瑞公司从2015年起就陷入了债务风波，至今前景不明。通过对比可以发现，企业的持续发展除了需要选择正确的路径，还需要有合适的实现对策，这为第6章的对策研究提供了更为坚实的基础。