前言

有些企业像常青藤一样，历久弥新；有些企业却像昙花一样，转瞬即逝。

为何？

很多人头脑里会立即浮现出“缺资金、缺技术、缺人才、缺市场”这样的原因，是这样吗？

在高度市场化的今天，技术和人才可以从市场上获取，资金也可以从市场上获取。在2015年之后，我国开始步入资本相对过剩的时期。在2000年到2020年的20年间，我国培养了6000万名工程师，发明专利总量连续9年占据世界第一，仅2020年一年，发明专利就申请了149.7万件，占世界总量的28.8%。在市场方面，从2022年起，我国将在未来可预见的时间内，成为世界瞩目的消费市场。在供应链方面，截至目前，我国建设了41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，形成了独立完整的现代工业体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家；不仅如此，我国还形成了很多产业集群，如长三角、珠三角产业集群等。

处在这样得天独厚的经营环境中，企业却经营不成功，岂有此理？

可岂有此理的事情经常发生。在这样的大环境下，很多企业感受到的不是温暖，而是冰冷刺骨，为何？

打铁还需自身硬。企业中的所有问题都是管理的问题。无论是技术、人才、资金方面的问题，还是市场方面的问题，都是管理的问题。如果企业管理不善，再好的人才也留不住，再多的资金也会被浪费掉；如果企业管理完善，就像拥有了“吸星大法”，人才、资金、技术就会被吸引，为其所用。

那么，什么样的管理是好的管理？

好的管理一定是拥有严谨的逻辑、清晰的流程，不仅能杜绝各种浪费，还能自我完善、持续改善的一套系统。

如图0-1所示，企业运营的结果是由管理技术和生产技术共同决定的。其中，生产技术是可以在市场上获取的，是可以被模仿的；而管理技术则是每家企业所独有的、区别于其他企业的制胜法宝。企业应着重思考并建立一套属于自己的管理技术体系。

那么，企业该怎么建立独有的管理技术体系？

有人会说，兵无常势，水无常形，各企业有各企业的特性问题。虽然如此，但事物的发展总有规律可循，有规则可依。

制造企业管理的核心内容就是生产、质量、成本、纳期、安全、设备和人员，无论是哪个部门、哪个级别的管理者，都应掌握这些内容的管理方法和管理逻辑。只有如此，各部分的工作才能运行顺畅，才能提升企业的运行效率，改善企业的运营效果。

本书将根据世界一流制造企业的实际管理案例，详细讲解制造企业各模块的管理方法、管理逻辑和具体做法，以期为企业管理者提供管理思路。