第二节　创业的要素与类型

学习目的与要求

通过本节学习，学生应达到如下目标：

1.了解创业的组成要素。

2.了解创业的类型。

学习要点

1.创业的关键要素包括机会、团队和资源。

2.依据创业者的创业动机，创业可以分成生存型创业与机会型创业；基于创业者的创业起点不同，创业可分为创建新企业和企业内创业；基于创业者数量不同，创业可分为独立创业和合伙创业；基于创业项目性质不同，创业可分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业；基于创业方向或风险不同，创业可分为依附型创业、尾随型创业、独创型创业和对抗型创业；基于创新内容不同，创业可分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。

一　创业的要素

小新同学们：老师，作为一种行为活动，创业需要具备哪些要素呢？

小创老师：创业确实包括很多要素。但是迄今为止，在人们对创业要素的认知和分析中，最为典型和公认的创业要素模型是蒂蒙斯模型，如图1-1所示。该模型提炼出了创业的三大关键要素，即机会、团队、资源。一般认为，这3个核心要素是创业活动中不可或缺的。如果没有机会，创业活动就成了盲动，难以创造真正的价值。应该说机会是普遍存在的，关键要看创业者及其创业团队能否有效识别和开发机会，如果没有创业者及其创业团队的主观努力，创业活动是不可能发生的。创业者及其创业团队把握住合适的机会后，还需要有相应的资金和设备等资源，如果没有必要的资源，机会也就难以被开发和实现。

还应注意到一点，蒂蒙斯模型具有动态性的特征，其认为的创业过程实际上是3个因素之间相互作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业者要能对机会、团队、资源三者做出动态的调整。因此，该模型还要求3个要素之间的匹配和平衡。创业现象也被认为是创业者、创业机会和创业资源三者之间的有效链接。其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实现的驱动者。

课堂案例

深夜的酒不如凌晨的豆浆

小田豆浆的创始人杨青山是一名90后，家乡在广东潮汕，最喜欢的食物是豆浆。17岁的时候，他就开始了创业之旅。他卖过手机，并成立手机配件品牌。2015年，他开始做小田豆浆，从一间30m2的小店，做到号称广东人民的“深夜食堂”。

小田豆浆在抖音上是抢占“C位”的网红店，“史诗级”的排队现象刷爆国人的朋友圈，在竞争如此激烈的餐饮业市场，成功跻身消费升级头牌之列，其“领路人”必然有着超乎常人的本事与魄力。

充满神奇色彩的小田豆浆创始人杨青山接受媒体采访时，讲述了他的品牌创业获得成功的秘诀——商业敏锐力+自学上进+永不言弃+广纳贤才。

一、跌倒了就再爬起来

看着眼前这位年轻的“90后”大咖老板，很难想象，2008年17岁的他就开启了创业之路。

一开始，杨青山家人都要他回去读书不同意他从商，但心意已决的他找朋友借了初始资金，在华强北成为售卖国产杂牌手机的创业者。两三年后虽然生意小有收获，但他发现，没有品牌支撑，前景渺茫。经过市场分析与充分了解行情后，他选择转型从事手机配件业，并成立了自己的品牌，还大胆地选了一位合伙人在广州开设工厂，当时他还是第一批在天猫上进行销售的人。但由于经验不足，这次创业以失败告终。

虽然创业受挫，但却培养了他超高的商业敏锐力和超强的前瞻性，为踏足餐饮业积累了经验与实力。“2015年开始做小田豆浆，我花了半年时间研究口味，同时一直在探索新型商业模式，从一间30m2的小店开始做起。”他不仅从未停止过学习和思考，还具备常人所不具备的坚持、专注与毅力，“每天中午1点干到凌晨4点，365天无休，我都亲力亲为重复做一件事——打豆浆，和面，煮豆浆。”从潮汕老家开第一家店开始，发展到老家镇子上开4家店，杨青山一步一步踏实地经营着、行进着。经过一年的沉淀，他决定回到原来的战场——深圳，从哪跌倒就从哪爬起。

随着发展，杨青山对豆浆行业更坚定不移，觉得好的东西需要面对普罗大众。他深知要迎上时代的潮流，独树一帜才是王道，最终探索出小田豆浆“餐饮+娱乐+社交”的营销模式。这是小田豆浆能火爆互联网的原因。

二、打破常规，不破不立

物质需求有限，文化需求无限。提升文化品位，挖掘产品的文化深度已成为餐饮市场的一种发展趋势。人们吃什么、怎么吃、吃的目的、吃的效果、吃的乐趣贯穿于餐饮经营全过程。民以食为天，“老味道”要用“新玩法”体现，花式加料豆浆就是最好的解读。从小到大，一碗豆浆是无数人心里对“家”的感知，这也是小田豆浆的创业初心。杨青山认为，好的品牌应具有品牌影响力，要让所有人感受到小田豆浆是一碗有态度的豆浆。

小田豆浆走红不仅是因为产品味道好、有特色，更是因为创始人及其伙伴的匠心精神。小田豆浆的品牌概念由设计师白苏于2017年向大众呈现，从logo到文案设计都注入匠心：logo是小田两个字的合体，融为一体不离不弃；主色调黄色是黄豆的颜色，也象征着炎黄子孙；整体看上去又是传统石磨器的简化图案，代表着小田豆浆永远秉承创始人的匠心精神，坚持用优质的原料，信守慢工出细活的原则，凭良心做出最好喝的豆浆，将平凡的事做得不平凡。

小田豆浆的座右铭——“深夜的酒不如凌晨的豆浆”。创始人与设计师于酒杯之间碰撞出小田豆浆的文化精髓，将“生活美学”与“深夜关怀”做到极致。常言，爱上一个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品。那么爱上一家店，必是始于美味，陷于文化，忠于品质。杨青山说小田豆浆会持续深化内涵，让食客进店不仅是用餐，还能产生情感共鸣。

三、小田豆浆撷英四海八荒

小田豆浆的成功不仅源于创始人的商业敏锐力，还源于创始人任人唯贤，充分授权的胸襟。

创始人深知事在人为，人才是每个企业走向成功的核心战略。所以小田豆浆始终秉持以人为本、任人唯贤、能者居之的识人用人原则。虽然创始人是“90后”的新秀老板，但对人才的重视不亚于任何一家大型企业的老板。他深知当代不再是“英雄主义”时代，而是“强强联合”的团队时代，小田豆浆要想发展壮大，“合格的领头人+智慧型团队+训练有素的将兵”缺一不可。

他总在说：“我知道我自己瓶颈在哪，我能接受所有比我有能力的人加入小田豆浆，愿意让有才华的人去发光发热。”杨青山在采访中还说，小田豆浆的高速成长离不开每位伙伴的努力，他珍惜并感恩所有伙伴。“我们聚拢了一批志同道合的有识之士，仍会持续不断寻求更多有识之士，在小田豆浆这趟列车上，只要你有创业激情，有想法，愿意干，我们就给你尽情发挥的空间，小田豆浆的大门永远为所有有识之士敞开。”

不高的学历、小小的身子，却拥有“伯乐”的胸怀。杨青山拥有睿智的眼光，能毒辣地嗅到人才的味道，而挑选出的人才也都会被他的商业天赋与魄力、经营远见、人格魅力所折服，都愿意全身心投入到小田豆浆的事业中。经过人才筛选后，他始终秉持“用人不疑，疑人也用”的信任原则，“我挑上来的骨干，我都会非常信任他们，就算有些观念不认可，也会充分授权，不加干涉，让他们放开手脚去干，绝不埋没任何一个人”。在这充满“假伯乐”竞争激烈的社会中，若不适合独自创业，个人要想实现人生价值，就必须选对行业、选对团队、提升自我。小田豆浆现已拥有强悍的五虎上将，每个人都有丰富的创业经历，有“985”“211”重点大学出身的管理型人才，也有从实战中自学成才的实干型人才，其中还有一位被所有人都不看好的人才，足以见证创始人睿智的眼光以及对人才的重视、包容。创始人对看中的人都会极具耐心地花费半年甚至一年时间持续耕耘，最终用诚意打动了他们，组建了五虎上将。这样的举动看起来似乎微不足道，但在采访者的心里，这样的举动不亚于“刘备三顾茅庐”，实属当代少有的“伯乐型创始人”。

他还说，小田豆浆不仅需要“五虎上将”，也需要“十八罗汉”，未来更需要“一百零八将”。

从小田豆浆的成功可以看到很多值得学习的地方，餐饮行业的创业者可以借鉴其优秀之处。

资料来源：凤凰网，http://hn.ifeng.com/a/20181120/7040609_0.shtml

二　创业的类型

小新同学们：老师，创业都有哪些类型，应如何对创业活动进行分类呢？

小创老师：创业活动涉及各行各业，创业者的创业动机千差万别，创业项目和领域多种多样，因此创业的类型也呈现多样化，可以从不同角度做出分类。目前，主要分类方法有以下6种。

（一）基于创业动机不同的分类

依据创业者的创业动机，创业可以分成生存型创业与机会型创业。2001年，全球创业观察(GEM)报告最先提出了生存型创业和机会型创业的概念，并逐年对生存型创业和机会型创业的概念进行了丰富。所谓生存型创业，是指创业者为了生计而相对被动进行的创业。其主要特征为：创业者受生活所迫，物质资源贫乏，在现有市场中捕捉机会，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业。例如，我国改革开放初期的创业者以及下岗职工的创业行为大都属于生存型创业。所谓机会型创业，是指创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。例如，李彦宏创办百度公司就是典型的机会型创业。他舍弃在美国的高薪岗位，毅然回国创业，主要原因是他发现和把握了互联网搜索引擎存在的巨大商机，同时期望实现人生的更大发展。

（二）基于创业起点不同的分类

依据创业者创业起点的不同，创业可分为创建新企业和企业内创业。创建新企业是指创业者或团体从无到有地创建全新的企业组织。这个过程充满机遇，但风险和难度也很大。企业内创业是指在已有公司或企业内进行创新创业的过程。例如，企业流程再造正是通过二次、三次乃至连续不断地创新创业，企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。

（三）基于创业者数量不同的分类

依据创业者数量的不同，创业可分为独立创业和合伙创业。独立创业是指创业者独立创办自己的企业。其特点在于产权归创业者个人所有，企业由创业者自由掌控，决策迅速，但创业者要独自承担风险，创业资源整合比较困难，并且受个人才能限制。合伙创业是指与他人共同创办企业，其优势和劣势正好与独立创业相反。

（四）基于创业项目性质不同的分类

依据创业项目性质的不同，创业可分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业。传统技能型创业是指使用传统技术、工艺的创业项目。比如，生产饮料、中药、工艺美术品、服装与食品加工等。这些独特的传统技能项目在市场上表现出经久不衰的竞争力。高新技术型创业是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产品创业项目。知识服务型创业是指为人们提供知识、信息的创业项目。当今社会，各类知识性咨询服务机构不断细化和增加，涌现出许多投资少、见效快、市场前景广阔的项目。

（五）基于创业方向或风险不同的分类

依据创业方向或风险的不同，创业可分为依附型创业、尾随型创业、独创型创业和对抗型创业。依附型创业可以是依附于大企业或产业链而生存，在产业链中确定自己的角色，为大企业提供配套服务，也可以是特许经营权的使用，如利用某些品牌效应和成熟的经营管理模式进行创业。尾随型创业指模仿他人所开办的企业和经营项目，一般是行业内已经有许多同类企业，创业者尾随他人，学着别人做。独创型创业是指提供的产品和服务能够填补市场空白，大到商品完全独创，小到商品的某个技术独创。对抗型创业是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。如针对20世纪90年代初外商在中国市场上大量销售合成饲料的局面，希望集团建立了西南最大的饲料研究所，定位于与外国饲料争市场，最终取得了成功。

（六）基于创新内容不同的分类

依据创新内容的不同，创业可分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。基于产品创新的创业是指基于技术创新或工艺创新的成果，产生了新的消费者群体，从而导致创业行为的发生。基于营销模式创新的创业是指采取了一种有别于其他厂商的市场营销模式，因而可能给消费者带来更高的满足感。基于组织管理体系创新的创业是指采取一种有别于其他厂商的企业组织管理体系，从而能更有效地实现产品的商业化和产业化。