1.2　理解业务，技术为业务服务

我们应该都听到过这样一句话，“离开业务谈技术都是耍流氓”。在互联网爆发的那几年，出现了一群技术狂热者，他们每天会花大量的时间研究前沿技术，然后想方设法将这些技术带入团队。笔者并不反对这样的行为，因为笔者也这样干过，但最终妥协了，一方面是因为为了追逐技术所打造的服务，很难保障稳定性，这和SRE任务相悖，另一方面是因为追逐技术的时间成本很高，在业务优先的现阶段，要懂得取舍。当然如果你所在的技术团队人才满满，并且有足够多的人力去钻研，而且公司也愿意为此埋单，这肯定是一件令人兴奋的事情，但如果没有，请回到现实。

笔者这里说的并不是不让团队去突破新技术，而是要在基于业务可以保障SLA的前提下，最大化地发挥技术的价值。

另外，我们也要记住一点，不管我们用什么样的技术实现功能，时间久了都会存在技术债，问题是未来这个技术债是你自己还，还是留给你的“接班人”还。技术方案里没有最好的，只有最适合的，适合什么呢？适合业务，特别是在互联网增量已经减少的现今。