- 卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践
- 赵玲
- 351字
- 2024-05-24 17:32:09
1.1 为何高库存
(1)为了平衡生产节奏而不得不产生暂时不需要的库存:在调研过程中,我们发现为了后端生产节奏平稳,特别是该公司采用的还是计件制考核模式,所以后端生产不能停,在这种情况下就不得不生产一些销售暂时不需要的产品。
(2)批量带来的冗余库存和报废风险:因为该公司的计划和采购都是向制造副总裁汇报,所以降本是重要指标,无论生产批量还是采购批量均较大,甚至其可消耗天数大于生产和采购提前期,对于A类产品或物料尚可,对于C类产品或物料就是灾难了。
(3)淡季激进的囤货策略带来的冗余库存:由于产品有极强的季节特征,淡季必须为旺季囤货,在缺货压力下,计划总是采取激进策略,但是预测又不准,往往囤错或者囤多。
(4)因缺乏安全感而推高库存:在“滞库有罪,缺货杀头”的畸形管理思想下,后端因为缺乏安全感而宁可推高库存。