1.2 促思考：做掌握命运的少数人

无论我们的起点如何，我们都有提升认知力并实现逆袭的机会，这个机会就在于思考。

任正非便是一个通过勤于思考提升认知力的典型例子。他在青少年时期生活艰难，直至中年，事业仍然毫无起色。然而，他一边学习，一边思考，研究市场经济，钻研经营企业的方法。43岁时，任正非创立了华为技术有限公司，开始了华为的传奇历程。当时，华为员工的居住条件简陋，十几张床挨着墙依次排开，床不够用时，在泡沫板上加床垫代替，所有员工都住在一起。当时，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小企业，会在若干年后成为全球顶尖通信设备制造企业。

华为36年的发展史犹如一幅波澜壮阔的画卷，历经风雨。每当危机出现时，人们都惊讶地发现，华为的表现堪称奇迹。因为任正非从华为成立开始，始终警惕失败，对成功保持敬畏。2001年3月，任正非发表了《华为的冬天》，强调危机意识的重要性。他在文中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

任正非不仅自己一直在做深度思考，还将华为打造成思考型组织。2010年，任正非提醒华为管理者“让听得到炮火的人做决策”，全力打造企业的管理转型；2011年，任正非再一次创造性地设计了“轮值CEO制”，带领企业进行全面的组织转型；2012年，任正非提出使用物理学中的“熵”概念指导企业发展，后来又引进物理学的耗散结构指导企业管理；任正非告诫华为高管：“一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实离死亡也不远了。”

任正非的危机意识源自他对市场的深度思考，这渗透了华为发展的每一个阶段。他不仅重视问题的本质，而且能够精准地选择各个学科最重要的基础原理和规律作为决策依据，有效地解决问题。华为成功的原因有很多，其中之一是任正非的深度思考能力。

俗话说：“三天不思考，大脑就长草。”长期不思考的人，大脑容易变得迟钝。认知力高的人，把思考看作与这个世界交手的武器。有了直击本质的思考，我们的认知就没有边界。思考是看透事物本质的原动力。所以，修炼认知力的第二“功”是促思考。练就思考事物本质的能力，犹如练“气功”，练好了，可以打通“任督二脉”，既能让我们的认知力实现重大提升，也能帮我们找到解决问题的方法。

如何才能培养出“思考的能力”呢？如果我们想走得更快，就得学会跑；如果我们想变得更有力气，就得接受身体力量的训练。同样的道理，如果想拥有思考的能力，我们就要让自己不断地思考，就是这么简单。

那么，是否有一种所有人都能学会的思考方法呢？当然有。有一种门槛低且效果显著的思考方法，是由TED（Technology——科技、Entertainment——娱乐、Design——设计的缩写）讲师西蒙 • 斯涅克提出的“黄金圈思考法”。

什么是黄金圈思考法？黄金圈思考法是一种颇具影响力的组织和领导理念，由西蒙 • 斯涅克提出。这种方法将思考分为三个层次，呈现为三个同心圆，类似于靶子的形状，如图1-4所示。

图1-4 黄金圈思考法

内圈是“Why”，表示为什么。这个层次关注的是组织或个人的核心信念、目的和动机，即他们存在的原因和目标。这也是最关键的部分，因为它为另外两个层次提供了基础的指导。

中圈是“How”，表示怎么做。这个层次关注的是实现目标的具体策略、方法和过程。这些方法与内圈的“Why”保持一致，从而确保行动和目标一致。

外圈是“What”，表示做什么。这个层次关注的是具体的产品、服务或行动。虽然这部分通常是最容易被看到和理解的，但它只是整个黄金圈的表现形式，而非核心。

黄金圈思考法的核心观点是，一个成功的组织或领导者应当首先从“Why”开始思考，其次确定“How”，最后关注“What”。这样做可以确保组织的行动和决策始终以其核心信念和目标为基础，从而更容易获得成功。