1.3.1 问题域研究框架

体系贡献率本质上是局部对整体的贡献，但是因为作战体系的复杂性，体系贡献率评估研究涉及多个问题领域的多种类型和多方面的贡献，根据体系贡献率的概念内涵和特性分析，本节从横向的“装备贡献类型”和纵向的“评估应用领域”两个维度建立问题域的研究框架（见图1-2）。

从横向出发，装备系统对装备体系和作战体系的贡献可以从以下几方面进行度量：

（1）装备系统加入装备或作战体系后对整个体系作战能力和效能的影响。例如，预警机在加入空战体系后，判断其能否提高整体空战能力。

（2）装备系统加入装备或作战体系后对体系结构的影响。例如，网络化通信设备连接各装备系统，将原来的树状体系结构变为网络化体系结构，判断其能否提高体系的连通性。

（3）装备系统加入装备或作战体系后对体系运行机制的影响。例如，在美国国防部高级研究计划局（DARPA）主持研发的分布式作战管理软件列装后，判断其能否促进体系指挥控制模式由集中式向分布式转变。

（4）某些综合型装备加入装备或作战体系后能够精简型谱系列构成，减少装备之间不必要的功能重叠，提高装备作战管理和维护保障的效率。例如，在歼击轰炸机加入联合火力打击体系后，判断其能否替代歼击机和轰炸机两种类型的装备。

（5）某些装备在加入装备或作战体系后，能够以更低的经济成本取得相同的作战效果，从而提高整个体系的效费比。例如，采用低成本无人机蜂群替代原有的有人飞机或者高价值导弹对敌方的防空阵地进行饱和攻击，判断其能否显著降低作战成本。

（6）某类装备系统研制需要新型技术支撑，这些技术可能对整个体系的技术进步和其他装备的研发具有一定的贡献。例如，判断某型陆地装备的新隐身材料技术能否用于空中某型隐身装备。

从纵向出发，体系贡献率能够作为一条主线贯穿装备全寿命周期管理，通过各阶段的体系贡献率评估建立局部装备系统管理与全局体系建设发展的紧密联系，有效支撑装备体系化发展与运用。

（1）在规划计划阶段，可重点开展面向国家安全与发展战略要求的体系贡献率评估，评估结果可作为装备重点发展领域与技术重点攻关方向安排的重要依据。

（2）在立项论证阶段，可重点开展面向战略方向作战体系使命的体系贡献率评估，评估结果可作为装备类别和型号立项优先度排序的基本依据。

（3）在研制生产阶段，可重点开展面向具体作战体系使命的体系贡献率评估，根据不同战技指标对体系的影响优选战术技术组合方案。

（4）在作战使用阶段，可重点开展面向具体体系作战场景的体系贡献率评估，优选不同场景下的装备战术战法和作战使用原则。

（5）在报废退役阶段，可重点开展面向体系使命支撑任务的体系贡献率评估，设置体系贡献率下限作为报废退役的基本依据。