“大家即刻行动起来，”三大体系项目组新年第一次会议召开，在各工作组进行完工作汇报之后，劳光明总经理发话了，“各组继续对战略体系内容进行调优完善，为上线运行做好充分准备，另外，数字化平台功能开发要加快，项目组要亲自进行督导，战略目标与关键任务线上线下版本务必保持一致，早日实现线上更新，启动战略体系‘运行起来’的地市调研，试点地市务必保证3月31日之前完成上线试运行，整个体系上半年要全面实现正式的上线运行。”
“各专业线给出的战略目标内容是否体现了公司战略目标体系全部内涵，关键任务值到底能不能保障公司战略目标的实现。”还有“某项战略目标解码，需要各专业线诸多关键任务的协调支撑，规划的关键任务完善科学吗？”果然，因种种原因，质疑声再起，公司战略目标与关键任务仍在不断地变动之中，甚至还美其名曰“调优完善”、“升级迭代”。在确定战略目标、解码关键任务时，对权威机构的需求呼声再次响起，只是其中的问题，劳总没有给出答案，江如峰也只能将思考存于内心。
省公司各部门协助“金钢”团队在完成横向到边、纵向到底的战略目标与关键任务分解后，地市公司在试点地市基础之上全面铺开，同样进行着横向到边、纵向到底的战略目标与关键任务的逐级分解，全公司在当前战略目标与关键任务体系下紧张而有序地推进着，信息系统也在对战略目标与关键任务的管理与执行流程信息化不断梳理与完善中。
普信吉湘公司终于还是没有等来“云路网项目”的中标通知书，《网上教育培训平台》同样未能按期交付，尚处于收尾阶段。冥冥之中，似乎暗示着创新之路仍然只能继续的披荆前行。
公司战略目标的制定也仅完成了当年的目标值的确定，“六领先”目标并未形成体系化的战略目标的分解与制定，关键任务组也仅完成当年关键任务的确定，正在进行试点地市的分解指导，并未全面铺开，拟定中三年关键任务规划也未开始，考评管理也仅进行了部分传统质量指标的梳理与完善，对于其他质量体系指标特别是无法定量衡量指标，基本上还没有一个体系化的思考，至于考评运用，由于三大管理体系的考评运用与KPI考核的关系尚未厘清，考评运用更是十分遥远的事情，三大体系建设仍然任重而道远，需要三大体系关键力量贡献更多的心智，付出更多的努力。
时间似乎在加速流失。这不，劳总亲自打来电话，说特地为江如峰组织送别晚宴，祝贺江如峰的光荣退休，项目组全体成员参加。鉴于江如峰和姚剑洲的关系，劳总还特地将退休近十年了的老领导姚剑洲也请了过来。
江如峰怔怔地望着即将离开的办公室，心潮起伏，感慨良多。纷繁热闹的通信世界即将远去，只留下一个恋恋不舍的身影。是，同事朋友们都说，不要纠结。但，总免不了纠结，几十年的奋斗，无来由的牵挂……。
明天起，吉湘普信将不再属于江如峰，但江如峰特别感激的是，人生中，有李大伟、曾一轩、劳光明、邹同从、梁清华、姚剑洲，还有苏逸这样的领导、朋友和同事，让自己的工作生涯有了不一样有光彩。
虽掬一把辛酸泪，却是人生好个秋。江如峰暗自庆幸，一路的呕心沥血，一路的风雨兼程，甚至穿行于丛生的荆棘，终止于吉湘普信的战略落地，虽然无法富埒陶白，至少衣食无忧，人生的结局，也许八合米最为圆满。
《浪淘沙·祭初衷》，是不是该有的回望：
把酒祭初衷，幸忧与共。学子经伦疆场中。年少立志三千里，遍历荆丛。
踌躇与碌庸，百步寸功。唯愿明日网苍穹。经年回转通信中，谁与君同。