推荐序
用管理会计思维武装自己的大脑

法国作家巴尔扎克有句名言，“一个能思考的人，才真是一个力量无边的人！”因为思考可以获得智慧，智慧等于力量，有力量才更容易成功。很多人认为投资只是有钱人玩的资本游戏，与自己“一毛钱”的关系都没有。殊不知，世界上每一个富豪的诞生都与投资有关。投资并不是单纯地把钱投出去，坐等回报，而是要有投资的智慧和科学的思维模式。投资回报是智慧和科学思维的物化形式！

遗憾的是，喜欢并且能够深度思考的人着实不多。在现实中，人的大脑经常会做三件错事：随意说话、随意下结论和随意决策。如果遇到钱财问题还这样随便，那会吃亏的。因此，人人都需要管理会计思维。企业要赚钱就离不开管理会计思维；决策者要使自己的决策科学和切合实际，也离不开管理会计思维。由此可见，“小会计”可以解决“大问题”，从国家治理到企业或行政事业单位的管理，会计都能在其中实现按市场原则分配资源的功能。经验和逻辑反复证明：管理会计是发展个人职业、创造组织价值、增加社会财富的有力工具。

未来，中国将成为世界第一大经济体，但世界第一大经济体并不等于世界第一经济强国。要想成为经济强国，必须要有世界一流的企业集群做支撑。而世界一流的企业集群，又必须成功地应用世界一流的管理会计。我国管理会计发展潜力巨大，这为实现个人、组织和国家的发展目标提供了新的机会和手段。

2020年年初，新冠肺炎疫情的暴发，让众多企业进入了寒冬，有相当数量的企业束手无策，但有的企业却逆势飞扬。从中，我们见证管理会计的缺失和用场，体悟到管理会计思维的重要性。

我以为中国管理会计将迎来第四次浪潮。第一次浪潮发生在20世纪50年代至60年代，国有企业开始运营，主要特点是引进和创新苏联的经济核算，代表性成果是“班组核算”“厂内银行”和流动资金分析。第二次浪潮发生在20世纪80年代至21世纪初，国有企业股份化、集团化，民营企业崛起，主要特点是在扬弃苏联经验的同时引进和创新美国管理会计，代表性成果是“邯钢经验”全面预算管理和EVA绩效评价。第三次浪潮发生在21世纪初至今，我国社会主义市场经济体制已经初步建成，主要特点是政府直接介入，在总结我国管理会计经验的基础上，推动管理会计体系的建设，代表性成果是财政部发布与实施管理会计基本指引和应用指引、建设管理会计案例库以及其他主管部门和大型企业总结自身管理会计应用的成果，将管理会计全面推广到企事业单位和政府机构。我们所期待的第四次浪潮就是借助第三次浪潮的汹涌气势来“引爆”管理会计在宏观的经济管理部门与微观的各类组织创造价值的潜能和威力。有证据表明，这是可能的。比如某市财政局实施绩效预算，当年节约资金60多亿元；某集团公司实行成本管理，连续3年，每年降低成本300亿元以上，压缩投资超过2000亿元。老实说，这样的案例并不少，但相对整体而言，比重并不大，而且有很多像债务或信息造假“暴雷”企业不是创造而是破坏组织价值的案例也不少见，特别是我们渴望看到但尚未看到管理会计价值创造力在千千万万中小企业爆发的场景。尚未如愿，其原因是多方面的，疫情是首要的，其他方面也很多，但最重要的还是欠缺管理会计思维。

所谓管理会计思维，就是如何利用管理会计创造组织价值的思考问题的方式。我曾预测管理会计的发展会呈现出七种趋势：业财融合、技财融合、中西融合、数据化、行业化、国际化和宏观化，意图也是讨论管理会计思维。老实承认，这种叙事方法似乎跟“地气”还没接上。再看看已有的管理会计案例，其中相当数量的都存在着“不接地气”问题：偏好整个企业，喜好宏大叙事，宣扬自身经验，而且最明显的是回避问题以及解决问题的决策、数据、逻辑和效果。但令人高兴的是机械工业出版社与邹志英女士携手推出国内第一套管理会计实战丛书——世界500强CFO教你学管理会计系列丛书。丛书通过案例的形式解读基于中国情景下运营的企业在解决面临的经营问题时而形成的具有中国特色的管理会计思想和方法，揭示管理会计的精髓和底层逻辑，以弥补我国管理会计及其案例“不接地气”的问题，这对应用和普及管理会计、“引爆”管理会计价值创造的潜在威力具有重大意义。

同时，这套丛书是邹女士多年来在诸多企业中实施管理会计经验的总结和条理化，特别是以故事性、图解化的方式演绎CFO在职场中应用管理会计的真实案例，“团结、紧张、严肃、活泼”，直达读者心灵深处，让读者有意无意间学到管理会计知识，并将理论与实操融会贯通。

《人人都需要的管理会计思维》一书以作者提出的“管理会计的三维应用场景”为主线，看点颇多，特划重点如下：

一、从职业发展角度出发，直击个人职业痛点

本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，用特别有趣的方式呈现了管理会计思维在职场中的创新应用方法与技巧，用作者独创的“珍珠链预算管理体系”和“决策尺”模型，帮助职业迷茫的丁丁选好职业赛道、设计职业晋升路径以及选择最优Offer。本书还阐述了用管理会计“本量利”思维做决策的独特魅力，可以帮助众多职场人士和大学毕业生形成科学有效的决策思维，轻松应对工作和生活中的各种选择难题，让管理会计实践变得更加有趣、高效且成功。

二、从企业业绩和需求角度出发，直击企业经营痛点

管理会计落地难一直都是国内企事业单位的痛点和难点。作者邹志英女士根据自己20多年的实践经验，介绍了国内外三家知名企业的管理会计实践案例，尤其是以她所供职的德资制药集团为案例背景，通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运。精心呈现出的一套“土洋结合”的管理会计实操方法更是看点中的亮点，诠释了用好管理会计如何为企业挖潜能、添活力、增效益和提质量。

三、从实际问题角度出发，更加注重实操落地

本书中的案例紧扣时代脉搏，场景更加贴合企业和个人实际情况，内容也更加丰富翔实。随书附赠的《行动日志》7天体验版是本书的一大亮点，它将读者带入沉浸式体验中，激发并引导读者主动将书中的实操方法、工具模板与实际工作有效结合，让知识即刻落地。

最后，我由衷地希望《人人都需要的管理会计思维》一书能够让更多的读者领略管理会计思维的独特魅力，助力读者拥有管理会计思维，成为事业和人生的赢家。

于增彪

清华大学经济管理学院教授

财政部管理会计咨询专家

中国成本研究会副会长