推荐序1

Mike Cohn著作有《Scrum敏捷软件开发》、《敏捷估算与规划》与《用户故事与敏捷方法》，www.mountaingoatsoftware.com

我今天的午餐是在汉堡王餐厅吃的。墙上贴着一幅“皇堡之家”的海报，告诉人们皇堡可以有很多种点法。泡菜、番茄、生菜和奶酪可以多要一点，也可以不要，各种各样的组合，能做出很多种汉堡包。实施Scrum的可行方式也必然有很多很多种。不过，虽然条条道路通罗马，但不同的方式还是有好坏之分的。

在《Scrum精髓》中，Kenny Rubin帮助读者找到了更好的方式。他的书讲述的不是规范——他不会说“你必须得这样做。”相反，他传授的是帮助Scrum取得成功的基本原理。比如，在做冲刺规划时没有一个普遍适用于所有团队的套路。适用于某个公司或项目的方法在另一个公司或项目中却行不通。Kenny给我们提供了一些选择。但是最终的决定权在于每个团队。幸运的是，这些团队现在可以求助于这本书。

《Scrum精髓》我们带来的一个意外好处是Kenny引入的、用于表达Scrum的视觉语言。书中这些视觉图标图对理解文字内容非常有帮助，我估计今后人们在讨论Scrum时会常常使用这些图。

我们早就该有这样一本书了。Scrum最初是一个小概念。第一本讨论它的书——DeGrace和Stahl写的Wicked Problems, Righteous Solutions只有6页。但在那本书面世20多年后，Scrum得到了扩充，引入并细化了新的角色、会议和工件。每增加一个内容，我们都面临着丢掉Scrum核心内容的风险——部分核心内容阐述的是团队如何规划，如何先做一小部分，然后反思团队的工作完成情况，看看有哪些值得肯定（改进）的地方。

在《Scrum精髓》一书中，Kenny把我们带回Scrum核心。在这个基础上，Scrum团队可以开始做实施Scrum的必要决策，做出适合自己的决策。本书是一个不可或缺的指南，可以帮助团队在林林总总的Scrum实施方式中选择并找到适合自己的成功之路。