第27章 书接三十回云水路易之虚构

书接三十回，话说云水卢易虚构小说框架梗概已排列到55回了，不能再写了，内容太虚构散漫，毫无章法，内容空泛不实，没有实际意义了。只好另开一回，看看能不能记录的更有趣一些，即使虚构，也得贴近生活。艺术来源于生活，经过提炼升华而高于生活。

56.农业考察江苏兴华浙江南京无锡田园东方，昆明民宿农业，成都花海农业等等，都没有去。一年以后，骆一芸做不下去，无人接手。6月初7-9日就收割完成，后续农业招标进不来，空档期，合理路南就有六户村民趁空档期2024/6/14下午就去抢种。报警高留吴警官就来处理。

断档导致农地无人耕种，刘正威安排安保昼夜看管，也还是被私下种上。

无人愿管也管不好的农业管理，就甩锅推责任给软。

去昆明成都江浙学习农业和景观，就屏蔽刘软，有责任，没人管，不好干的拆迁，催租金，农业种植管理，就推给留软。这就是穿小鞋拿捏和区别对待。软多次要求回归本行工程管理，口头答应，以种种借口推延，说工程人多了。后期再考虑。问题是这波工程管理很拉胯管的很差。。。周边各家怨声载道，不服者众多。无处申诉。实际管理人听不进合理化建议意见，一意孤行，得罪指挥部街道方居委会郑，一提都摇头，认为管理如同小孩赌气置气，不是强硬和果断，而是莽撞愣头青，不顾实际情况的义和团时工作模式，还美名其曰北区头子俊集团里总，要求强硬不要怂不受人欺负。不会后果的莽撞是强硬？实际结果适得其反。

56-1人嘴两层皮，两套说辞，哪个场合说那句话，正反都是他们的理儿

1.专业人做专业

事。

2.人手不够一起共事，不分工种，不会就学。

56-2那留软要去昆明成都江浙学习农业管理，把那些地方都考察一遍才行啊

57.好处露脸有功劳的事，人人争着去干，农业拆迁物管这些出力不讨好的工作，人人避之不及，甩给留软，事前不商量，事后不通报，业绩都是他们的，责任都是留软的。尽拿软柿子捏。从不开产业协调通气会。从不沟通通报进展和结果。防着留软，不让参与，屏蔽，让靠边站，不让留参与相关会议。

58.2024，6月7日前，骆一云麦地已收割完成。后续新农业种植公司确因招投标六月初开始太迟，无法确认单位，到6月22日还不能定标，错过了种植季节。两家接不上。

更为不好的事，后面这家种植单位不进来，周边村民趁机私自越界种植。6月12日合理路南就发生，并报警请村委会处理，高留派出所吴朋警长带队来处理的。6月19日康建通知牵头户到村委会处理。

59.从DE区开始，就开始自作主张增加工程量，修改设计增加造价，或是偷工减料不能验收后，开始合谋变更设计，涉及干挂钢架，外墙涂料石材，防水材料厚度，地下室顶板不做防水，室内增加石膏抹灰，如此积累，至ABC及地下室做好，已积累近千万的设计变更和现场没经审批的签证增加额。

后期试图用设计变更和修改图纸，上办公会来处理未经流程允许的增加金额。一年半，近千万，何其胆大自以为是。不经过监理跟审，跟设计合谋来伪造文件文书。

按合同经过双方审批认可报集团批准的控制价毫无约束力，动辄修改增加，已近千万了。美名其曰，几个亿的工程，增加这一点不算什么。合谋增加造价啊。。。

60.ABC区地下车库消防水池消防取水口，消防车取水口未做，未按消防规范施工，属于规范强条规定必须做。蓝绿中地监理都未发现，现在后期补做需重新开挖回填土破坏外防水，费用得几十万。工程管理失职，监管和审图不严谨，造成不必要的浪费和返工。

这钱谁出？时间耽误，破坏已完成的地下室和防水回填。现场真是没有管理和责任担当。

蓝绿中地监理和工程部都从头到尾没有看到，没有管理和提醒预判，出问题就加钱，然后也没有问责。错了就算了，继续加钱付钱。工程部的管理真是有效？

61.02024/6/26办公会112骆一云退租理由用消防水电，对前后租赁户影响都不好。李凌提出处罚监理2万元。在吴处发一维火，曲解新种植单位与村委联系的本意。租金与交税的矛盾，商业房房产税。

62.202310就提出重回工程部门并不参加农业管理，微信与刘吴唐都有报告，并选择同意，在例会上也多次申请。有微信记录。

63.2024/6/26下午/27

吴张开监理例会上，要按26日上午李凌主持的办公会，因更换总监代表由刘新变为黄君，这次上办公会为补办手续，刘新辞职已久，黄君已上岗开会签字很多次了。因扛达老板王俊坚决啊同意出2万罚款，说只要见到罚款通知就撤人撤离。张吴想补办更换手续无门，又不敢更改26日上午公司办公会决议，就由张私下找王俊说，让扛达现场不换总监代表了，平时刘新不用来，开会和签字就行了。

都辞职了，符合监理规范么？任职场所，兼任可合规？劳动社保关系？这是弄虚作假呀，关键还是业主工程张出这种狸猫换太子的主意，欺骗组织，公司领导和办公会成员。阳奉阴违

这是什么行为？合伙合谋欺骗组织办公会和领导，现场人员虚假吃空饷。恶劣啊用一个窟窿补另一个窟窿

64.张说消防取水口图纸不全，没法施工，事实是图纸有，建筑结构管线管道水电图纸全有，蓝绿陈仓民祝工当场说有图，事实情况是，总包和分包在自身施工流程和回填土做防水工艺流程中脱节，前后施工安排没衔接，导致地下车库外防水回填土已做，取水口施工遗漏。

而消防取水口必须做，否则无法验收，必须重新深基坑开挖，钢板桩，重新走管道。费用上百万。。。而据说目前DE区ABC区未经技术核定单或事前申请就擅自施工，事后超过三个月未请示未经批准的签证增补工程量有近千万之多。

65.蓝绿监理和工程部无一提醒发现催促办理，蓝绿还把责任推给设计缺失，图纸不全，自相矛盾，内讧推卸责任。

66.蓝绿有合谋合伙套取业主方委托方资金的嫌疑，偷工减料以次充好不按规范施工的，更是比比皆是。。。钢筋防水铝合金板材金属屋面干挂石材涂料和景观树种。。。太多了，不能自查细查。

67.农田种植招标设置条件高每亩356元，中标单位冲高报到600，说亲和给他们暗示，有多余亩数不算在内，所以可以搬高价。一进来就要求打折免租半年。亲和谁诱导误导他们？现在两家来回函件给招标中心，让他们去裁判。。。拉高价是为了证明以前免租不合理有猫腻，可2022夏/2023到2024夏，两年，骆一云免费种植，老软从头到尾没参与，实际测量地亩数，支付租赁款，老软都没参与呀，亩数测量不准啊

蓝绿拿着大额代练建费用，蛇鼠一窝，胳膊肘往外拐，帮着对方扩大收款。行为恶劣令人发指。

68.阜阳老吕与农科院刘教授等咨询费，后剩下一半11万，老软认为他们履职不到位，给的咨询文件也不行，再给就是白花钱，在老软被屏蔽没参与不知情情况下，不还是上会后支付了？

这些人总把上会领导同意作为合规合法的依据和理由，上会了集体决策了，就合法合规，怎么做都行了？

启动区整个施工和定价过程

1.蓝绿中地是由集团工程成本部负责Epc模式公开招标引进

2.EPC合同的本质是按实结算，以实际工程量来结算，干多少算多少

3.精装软装的标准由蓝绿按设计图纸标准初定每平米3千。按实结算。景观绿化也是如此。

4.所有以上报价都报集团领导和工程成本部领导审定。

5.施工过程中，集团成本部委托的审计公司负责现场跟踪审计和结算审计。结算审计由中辰公司实施，并已到现场核对，出具了初步的报告。

6.蓝绿设计图纸和报价，作为项目部，我们一直是持保留意见的，并有文字版通知蓝绿中地签收。

我们项目部不同意精装软装和景观造价

7.8%管理费等问题有工程会议初定，并要求相关单位降低3-5%个点。

8.蓝绿推荐的队伍有以定制独特为理由，虚高报价的，比如吊灯和部分景观树木材料。项目部书面反对的。

9.启动区工程审计一直由集团工程成本部负责和实施，都有书面文件资料和报告。

10.景观泛光照明，监控，通讯弱电，空调系统队伍均由集团成本部负责招标确定

11.造价与成本审计单位均由集团工程成本部在库里抽签确定

12.项目启动区管理团队主要成员有一半来自集团工程成本部，并担任关键职务，并负责成本控制和审计

另外，启动区重要工程及成本决策前，均上报集团各分管领导，并按规定上会或集体决策确定。