第25章 小说云水卢易职场风云提纲

虚构的故事小说内容还需借鉴完善，东拼西凑，得有些震撼的小说跌宕起伏故事，才能吸引人阅读

云水卢易房地产卧底小说提纲

多年的隐忍形同卧底一般，为了找出问题的关键，委曲求全，坚持不离职不辞职，积累大量数据和内部资料，期待时机成熟，一举翻身扬眉吐气的职场小说故事。

1.从招投标说起蓝绿的路径

2.核心区装饰灯单价绿化单价与队伍选择，选用标准定的太高

3.路西变压器安装选择与防护，旧线拆除重复费用与当地供电的投诉，不听建议与劝说

4.周边农田景观600万区里招标中，原准备搭乘解决DE区绿化景观签证变更太多，无法处理的费用。后害怕了，采用虚假报告办公会，把未批先建为经流程审批，说成尚未施工，骗得办公会担责，处理违规先做的五十文冲账。

5.处理周边村民费用，零星而多，烟酒和实物

6.蓝绿设计院，来项目现代，东湖和三胡梅等地考察学习，费用，打印文本图纸和展板支架

7.蓝绿设计及人员来的招待，次数多而费用支出大。

8.绿正设计480合约已降低到396；已截止，总合同额度应降低

9.蓝绿农业设计其实没有做，设计费不应接着付。实际是否已多付？未经讨论核实预付。老卢后期农业咨询比较拉夸，考虑不给第二次10-11文费用

10.马杰克和杨主任6月6日的接待周边处理费还没着落没法报，村民几十人来现场和发电机的租金，柴油费，台班运输费用万余。一些烟酒的费用，杂项。村民现场补偿

11.乡村汇报期间，代付白森林给乡村公司，里规划等等汇报的图板，彩印文本，报告的纸质版打印，制作，蓝绿设计院应支付，白深林的人员费用及现场踏勘差旅费数万

12.给合东四明山古总做景观设计

13.白深林公司代做乡村三四个方案，鑫河村，申富村，码芳村，以及周边学习考察来回的差旅，大量的文本汇报打印代付，图板，汇报材料，招待，税费，管理费，靡费很大。文本打印200-300一本，支架与展板费用更多

14.路西七地块连夜推平地块导致旧坟纠纷20多座解决，四万余元，村民接待补偿和相应费用

15.23年局部外出考察过多，费用转移处理，转移支付。

16.住房分配抽签报名与落空的问题，龙熙里的报名与汇报集团高层。故意错开不给低价的6号楼名额，或给高价的10号楼，有人离婚用父母的名义炒房。比如高管分配不均。

17.成本高低的问题，中地公司路西巡查保温防水幕墙骨架等货不对板假冒伪劣产品，抽水马桶品牌不符。23联合评比多次垫底，工伤两三次，郡笼却评A级。

18.农田里未批先建的造价，费用转移。蓝绿中地的违约罚款去向，用作他途。

19.整体08地块规划设计未招标等，蓝绿设计费偏高。软装货不对板，价格偏高

20.冰河湾的招标与管理代为建设

21.云水与冰河代理代建人员配置不足，标准低，人员不到位吃空饷，都是两边兼职，甚至不来项目，比如文停汪科等等。一人身兼数职。都按全职来报

22.蓝绿合同应完成的任务，推诿推卸无人问津，前期拆迁，水电报建与设计管理，对接指挥部，对接设计院，都无人管

23.设计费用重复，环球设计的方案造价费用高w365，用建筑院去优化费65w，这个费用该不该蓝绿和环球各分担？不能都由卢易承担

24.蓝绿晁与土地夏标的启动区种树与DE区的景观绿化与造价控制，税收与中地管理费等等

25.北地界的学校代建管理费居高不下，工程中防水保温与材料替代，品种文不对题，货不对板，品牌与真实性堪忧

26.初始区的资产院落转移与租金管理等等。

27.新正时代的考察学习，早年成本招标人员的全程介入与职责，历任都参与了

28.关于造价，方案，设计费用降低减少和降低成本，要求实材实料，蓝绿人员不符合合同，不参与不完成合同要求的前期工作，现场和后期管理不到位，也不报备不申请不经批准，擅自做主，所有流程不按合同执行，还到上级告状抹黑构陷

因蓝绿履行合同做不到位，引起争议和评判，不可合作者，甚至要求换人，打压，降职降薪，对待内部人员的做法，不能接受。

29.内部人员关系处理不恰当，不团结合作，分成一派一派的，互相不能协调。24初项目公司考核评比，明显偏向不合理。23工程6/8月两次中地工伤事故，惊动应急部门到现场，街道居委会帮忙处理赔偿，员工超被打未处理，至年底除飞水原影响，其他A3/8/10等楼也未按时结构完成，任务整体未完成，工程负责人的业绩却评为A级加薪，不合理不公平，不能服众。任人唯亲，看人定功。

30.现管理者与成本招标等内部协调，有些流程不是公开透明和符合规定的，有利益和倾向性的感觉3

31.之前DE区大量擅自变更和签证，没有通过流程处理，拟通过在停车位和景观的规划变更，上会给后用挪移转移的办法冲平抹平。工程部门总用这种办法，或用农田休闲设施合同内转移磨平。最后是在办公会上虚假陈述，实际未批先建，却报告说拟建。五十w上会，让领导担责。240112项目公司。办公会

32.接待外出的费用通过转移的办法套用明目来解决

33.很多队伍的选定都通过合规的流程实际是定向的萝卜招聘，徐爱国川建国以及各类软装硬装监控智能化景观绿化队伍的选择定位

34.农地里的水塘，板桥，步道，帐篷等等的无效投资，处理费用

35.办公室来回折腾装修过度配置电脑，违规高配苹果电脑，价格超标，不停刘总劝阻执意而为

36.对蓝绿没有考核，工作不达标，代建费支付没有按合同予以减少。预报提前报工作量，提前付款。尤其24春节前。

37.同事老留的争执与打压屏蔽隔离架空刁难，不让参与会议，跨越直接架空。

38.开发区现场发现中地工程人员种工伤两次一票否决，郡隆仍能评选成A级，可见不公。任人唯亲，以亲疏远近为标准，而不是以工作好坏为标准。何况23多次评比，一直排名倒数一二三，查出现场假冒伪劣以次充好，工程不合规范，结果郡笼还是优秀aiA级涨薪。这个有道理么？

上下到处存在亲戚关系任职。

39.在240112项目办公会下的议题，都是补办让上面领导们背书担责，小事天天报。那个五十个w的De区景观外围等报告，实际也是未经批准现场已做过了，无法按合同正规办理手续，欺骗领导说准备做才上会的。其实各大小事都是未批先建补办手续。至少与制度规定和合同规定不符，还做虚假报告陈述。

40.绕开监理，架空监理。不让对500多万的07地南面景观进行监理

41.07地块南莽撞地与养羊户汤性村民冲突。张酒后过度赔偿吴问德汤家半亩麦苗，实际2千答应两万，纵容无理要求。农业种植也都是熟人。一点小面积，居委会正在处理，不出两三千一两天了妥善解决，结果两万多，导致后面村民跟风碰瓷种植，捞取好处。

42.指使中地任总带工人围堵居委会，扩大事态，冲动莽撞，借口北区头子俊和里总要求强硬，就不能认怂。。。

43.让中地出周边费用，不能有效管理中地。对中地的罚款几万元，用于周边招待

44.纵容不管理中地在路西偷工减料，防水钢筋保温材料景观道路及钢架假冒伪劣。又不让监理处理管控。

45.吴经常已不知道不知情来推脱推卸责任。实际知道，故意推卸责任给别的单位和职工

46.路西临时变压器及旧线路改造，当地老刘报价70万，冯等找的庐阳队伍，130多万。。。

47.启动区结算造价过高，不做核减，就报办公会去通过。

48.工作抓不住重点关键环节，来项目两年半，消防正式水电不用心全力推进，久拖不能完成，导致租赁民宿饭店和后期销售运营都存在硬伤，面临索赔和用户不缴费。工作没想法没办法没方向，头痛医头

49.阻塞言路，打压老刘，屏蔽不同意见的同事，不让参加会议和例会

50.没必要地扩大投资花钱，为花而花，D去居然做了19套样板房硬装，软装又5套，加原先13套，无效混乱投资，理由少了没人做。可有利益诉讼与勾结？

51.2024524中午，陈长民在工程部办公室，A区屋面防水原设计为2毫米厚，中地施工偷工减料中不足1.5毫米厚，已施工完成，无法整改和通过验收，张出主意让任去找设计院，把2毫米厚度设计改为1.5毫米，做个时间提前的假设计变更手续，还美名其曰降低成本。这是违规操作勾结伪造文件行为。

52.在工程张的配合下，中地把人社局民工工资专户的资金全部套用取出，一点没剩。应该就20-30%？

53.2024522强硬让监理退场，结果被抓住偷工减料和农田景观监理安排违规前期未介入，后为付款签字，又跟监理说好话妥协，求监理回来。这个管理如同儿戏让监理单位拿捏。

54.2024610路西A区工人欠薪，投诉工程不合格，钢架切除。要求质检站介入调查。他们就联系工人付款，让他撤销投诉。同时把元踢出群屏蔽13339038293徐工人。违规分包汪志东13956664541。景观分包夏标，操曹徒弟。

55.董张未经合规流程，个人签字同意中地千万变更签证，蓝绿监理跟审都不知情。拒绝签字。变更原因多是工程张让设计变，或是为了美观好看好用，据说金额超千万，未经吴和公司同意。现在来让各家补办手续。2024/6/14张中午约任孟来文化馆会议室商量。中地和设计单位的联系单，都是应业主方要求变更，内墙石膏和外墙涂料这两个大单子，每个增加都在百万以上，完全不办审批流程，就出个设计变更。。。审批流程程序不合规。DE区的，早就干完了，现在张让中地找设计变换设计图纸。原图纸里写了是应甲方清和要求。张让他们去改图纸。

虚构的故事小说内容还需借鉴完善。异常艰难的一年。记录一下。面对不能掌控的局面，有好几个难点。