真正发现它有用的时候，是从税务部的工作开始。最将就记录了之后呢，这个日历等到下个月他可以做推算。
这一次正好又赶上了预算。
预算是一个季度做一次的，工厂会计只有销售的数据销售和成本的预期数据，再来根据以往的经验，估算推算出各种费用。
每个季度完了之后，要看是不是能达标。
衡量达标的指标是利润。
王大牛说：“看衡量预算做的好不好，主要是看做得准不准确。差异都不要超过0.01%。”
不过，如果比预估的好一点总比差点要强多了。
预算主要就由王大牛主导的，需要看很多高层次的东西，做之前还要开很多会。
王大牛的上级会跟他和其他事业部的财务总监一起看会，看看这次整个事业部要完成多少销售，实现多少利润。
然后，王大牛再跟内部的会计开会，商议怎么做。
预算其实也不是财务部一个部门能闭门造车的，销售就不是能控制的。
听到这时，张沁就开始发怵了，她不太敢主持会议，跟别人打交道，还是跟几个部门的人一起打交道。
她现在还不懂到底怎么开，又如何主持会议。
王大牛看她面露难色便说:“没事，你才刚来，到时候开会的时候你来参与，然后你看我们是怎么说的就知道。”
不过，话虽然这么说，他还是希望张沁可以快速上手，独挡一面。
这时，总经理李强拖着行李箱从走廊上路过，看到财务部的时候跟他们打了个招呼。
李强是个曾经在国外公司和台资企业工作过20年的北方人，对工厂的管理特别有一套，已经在这个工厂做了七八年了。
王大牛赶紧出门迎接他。
“您回来了？展会顺利吗？”
公司每年会带着一些产品去欧洲参加展会，吸引新的合作伙伴。
“非常好，有很多客户都在跟我们咨询，希望这次能够帮助工厂再做下去。”
李强声音洪亮，语气夸张地说着，像是一个幽默开朗的人。
“哦！你们部门请到新的经理了？”李强发现了张沁。
张沁也赶紧起身，走到走廊外的门口跟李强打招呼。
王大牛则介绍起来：“她叫张沁，是我从财务中心挖过来的。因为您在出差，所以我就先斩后奏了，不过她的headcount（人头）现在还挂在财务中心，不需要我们的人事部门做事。”
李强点了点头说:“财务部的事情你做主！我们是不是又要开始做预算了？这次的目标是什么？”
“8个点。”
张沁猜王大牛指的是利润。
这里的谈话风格真的跟财务中心不一样，对自己的反应也要求变高了。
李强感叹地说：“销售好也就算了，现在销售下降却是常事。开会的时候我们再看看吧!”
到这时，张沁都对李强的感觉还行。
之前虽然她来了好几次，但每次都是专心办事，也不用去跟总经理请安。这次可不一样了。
财务部就在总经理办公室的对面，抬头不见低头见，往后可就长期相对了。总经理如果好沟通点，工作起来也顺心多了。