致读者 | TO THE READERS

打造新优势

摄影：比目鱼

岁末年初之时，正是总结过去，展望未来之际。其目的就是为了打造自己的优势。由于外部环境的剧烈变化，企业再也无法按部就班地制定自己的战略，打造和巩固自身优势。

何去何从？很多企业都不约而同地选择了数字化转型，其狂热程度用“沉溺”来形容也不为过。但效果未必尽如人意。究其原因，无外乎对于数字化转型理解的偏颇，数字化绝不单纯是将现有业务数字化或者说“上云”。

企业若想在未来几年繁荣发展，锻造出新的竞争优势，就必须摆脱过去的信念体系，定义出新的价值主张。这就需要企业战略发生重大调整，就像 2021 年1 月刊的封面文章《竞合法则》一样，企业要从单纯的竞争转变为与生态系统中的伙伴进行合作。

但这种战略上的转变就要求企业的各级管理者进行彻底的转变，这种转变要从质疑自身企业开始，这包括：企业战略目标、商业模式、员工甚至于领导者自身。换言之，传统的管理理念必须转变。管理者原本的工作方式此前是关注自身职责领域，同时处理自下而上的新需求，但今后，管理团队必须作为一个整体共同为组织塑造未来愿景并最终实现。

上述观点就是本期封面文章《再造管理团队》的核心。该文作者是保罗·莱茵万德、玛哈德瓦·马特·马尼以及布莱尔·谢泼德，他们均来自普华永道。三人合著了《超越数字化》一书。

文中，三位作者首先指出，外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，他们提出了 6 种矛盾组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力。为此，他们给出了相应的解决办法。

特别值得注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种再造必须层层向下，在整个组织中培养新的领导能力。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org