1.1.4 供应链的定位：跨行业的垂直领域

一直以来，业内对“行业”和“领域”没有严格的划分界限，有人说供应链是个行业，也有人说供应链是个领域，还有人搞不清楚供应链和行业、领域的关系。作为一位专业的供应链人，我们还是有必要对自己所从事的工作有个清晰的定位。

来看一段很常见的对话，来自两位很久没联系的好友，老A和小Q。

老A：“好久不见，老弟最近在什么公司呀？”

小Q：“我在×××公司做产品经理，这是一家创业公司。”

老A：“哦，这家公司属于什么行业？”

小Q：“生鲜行业，主要为市面上那些小饭店提供食材的加工和运输服务。”

老A：“那你在公司里主要负责哪部分？”

小Q：“我主要负责供应链相关的系统搭建。”

通过以上对话，我们了解到行业、公司和领域三者之间的关系。一般来说，一个行业中有很多个公司，每个公司里又有很多职能部门，每个部门负责一个领域，而供应链则属于其中的一个领域。同时，在不同的行业中都有供应链领域，行业和供应链领域是多对多的关系，如图1-6所示。

供应链是一个垂直的领域，只要是实体行业，都需要有供应链管理职能部门，专门处理供应链相关的工作，如采购、仓储、配送等。

供应链和运营、营销、财务等其他领域一样，都是每个行业里不可或缺的一个职能领域。我们在招聘网站上经常看到的生鲜行业供应链、汽车行业供应链、医药行业供应链等，和×××行业运营、××行业营销、××行业财务一样，都是跨行业的细分领域。

都说隔行如隔山，对于供应链相关从业者的我们来说，跨行业反倒不难，难的是跨领域。不同行业的供应链虽然具有不同的行业特色，但供应链管理的核心思想是相通的，我们拥有了供应链管理的核心思想，就可以在不同行业里举一反三，发挥我们的特长。但跨领域就难了，意味着要改变赛道，从 0 开始了。就像产品经理转行干产品研发一样，尽管有一定的关联性（如产品设计的思维、文档能力、行业认知等），但需要掌握的技能和考评的标准已经完全不一样了，几乎是一个全新的领域，之前积累的产品技能能用到20%就不错了。