第8章 明奖惩：把优良差三等分出来

明奖惩：把优良差三等分出来

有些人想拼命干出成绩，有些人逮着机会就玩虚的，还有些人老是随波逐流。团队管理者需要抓住这几类人的不同心理，把优、良、差三等分出来，干得好的就奖励，干得差的就处罚，...