4.2　开放-封闭原则

小菜：“开放、封闭，具体怎么解释呢？”

大鸟：“这个原则其实是有两个特征，一个是说‘对于扩展是开放的（Open for extension）’，另一个是说‘对于更改是封闭的（Closed for modification）’[ASD]。”

大鸟：“我们在做任何系统的时候，都不要指望系统一开始时需求确定，就再也不会变化，这是不现实也不科学的想法，而既然需求是一定会变化的，那么如何在面对需求的变化时，设计的软件可以相对容易修改，不至于说，新需求一来，就要把整个程序推倒重来。怎样的设计才能面对需求的改变却可以保持相对稳定，从而使得系统可以在第一个版本以后不断推出新的版本呢？[ASD]，开放-封闭给我们答案。”

小菜：“我明白了，你的意思是说，设计软件要容易维护又不容易出问题的最好的办法，就是多扩展，少修改？”

大鸟：“是的，比如说，我是公司老板，我规定，九点上班，不允许迟到。但有几个公司骨干，老是迟到。如果你是老板你怎么做？”

小菜：“严格执行考勤制度，迟到扣钱。”

大鸟：“你倒是够狠，但实际情况是，有的员工家离公司太远，有的员工每天上午要送小孩子上学，交通一堵就不得不迟到了。”

小菜：“这个，让他们有特殊原因的人打报告，然后允许他们迟到。”

大鸟：“哈，谈何容易，别的不迟到的员工不答应了呀，凭什么他能迟到，我就不能，大家都是工作，我上午也完全可以多睡会再来。”

小菜：“那怎么办？老是迟到的确也不好，但不让迟到也不现实。家的远近，交通是否堵塞也不是可以控制的。”

大鸟：“仔细想想，你会发现，其实迟到不是主要问题，每天保证8小时的工作量是老板最需要的，甚至8小时工作时间也不是主要问题，业绩目标的完成或超额完成才是最重要的指标，于是应该改变管理方式，比如弹性上班工作制，早到早下班，晚到晚下班，或者每人每月允许三次迟到，迟到者当天下班补时间等等，对市场销售人员可能就更加以业绩为标准，工作时间不固定了——这其实就是对工作时间或业绩成效的修改关闭，而对时间制度扩展的开放。”

小菜：“这就需要老板自己很清楚最希望达到的目的是什么，制定的制度才最合理有效。”

大鸟：“对的，用我们古人的理论来说，管理需要中庸之道。”