作者寄语

你喜欢做产品吗?当自己设计出来的产品为用户所使用时,你是否感到欣慰?你是否热爱产品经理这个职位,并将其视为长远的目标,将自己的未来与产品经理密切捆绑?你是否立志成为一名优秀的产品经理?

我是一位有10年经验的产品经理,经历过外包公司,也经历过大厂。我所设计的产品,既有几百名用户使用的失败产品,也有上亿名用户使用的成功产品。

10年的时间里,我所研究的对象一直在发生变化,每换一个新的项目,都意味着要研究新的用户群体、新的市场和新的业务;我使用的产品方法,也随着产品行业的发展不断发生着变化,我会增加新的方法,也会对现有方法进行改进,还会淘汰一些过时的方法。

在这么多的变化里,唯一不变的只有一颗产品经理的初心。

我喜欢做产品,喜欢产品经理这个职位。

这是一个能够真正解决问题的职位,产品经理发现市场存在的问题,发现那些让用户感到困扰的问题,并且设计产品方案来解决这些问题。产品经理有机会服务数以百万计、数以千万计的用户,为其创造价值。这是产品经理的魅力所在。许多不同身份的人加入产品行业,把自己的时间、精力、梦想,还有对未来生活的向往,都寄托在自己所负责的产品里。

当产品成功时,产品经理会感到兴奋;当产品失败时,产品经理也会感到沮丧。很多时候,产品经理的情绪甚至比创始人更加浓郁。

但是,这是一条充满荆棘的道路。

产品经理有可能实现自己的梦想,只是“有可能”,而不是“必然”。

产品经理的成长存在极大的阻力,也可以将这种阻力称为“瓶颈”。许多产品经理在能够独立负责一款产品之前就可能“夭折”在成长的过程中,只有极少数人能够突破瓶颈,最终成长为优秀的产品经理。

什么是瓶颈?

如果你发现自己长时间没有明显的进步,1年、2年,甚至3年、4年,这就表示你遇到了成长中的某个“瓶颈”。

本书的第一部分内容对“瓶颈”做了一些分析,我会和你一起探讨瓶颈是如何形成的,当然也会一起探讨突破瓶颈的方法。

希望这部分内容能帮助你找到突破瓶颈的方法并突破瓶颈。