028.管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事

从技术转型做管理的人几乎都存在这样一个毛病，那就是虽然身在管理岗位，但还是比较习惯和喜欢做一些技术工作。李元芳也不例外。

在《管理者的智慧》培训课上听培训师讲管理者要学会“舍得”之后的一个多月时间里，李元芳在工作中尝试着让自己尽量以管理工作为主，但还是没有摆脱根深蒂固的“技术情节”。每当手头同时出现管理工作和技术工作时，李元芳还是自觉或不自觉地优先做技术工作。

薛勇也发现了李元芳的这个问题，觉得李元芳做部门副经理快半年了，是时候提醒李元芳要彻底改变了。

趁着两人沟通如何总结部门半年工作业绩的机会，薛勇问李元芳：“元芳，你认为做技术工作容易一些，还是做管理工作容易一些？”

李元芳脱口而出：“当然是做技术工作啦，这是我工作六年的强项。”

薛勇又问：“那你喜欢做技术工作还是喜欢做管理工作？”

李元芳回答：“当然是技术工作，因为做技术工作很有成就感，每次看到自己写的代码展示出漂亮的结果，或因为自己解决了一个技术问题而让系统重新恢复正常时，我就会激动不已。”

薛勇继续问：“那你有没有想过，你现在的岗位应该多做和优先做技术工作还是管理工作？”

李元芳一下子蒙了。他想了想，回答说：“我现在身处管理岗位，应该多做和优先做管理工作。”

薛勇说：“没错，作为管理者，你应该多做和优先做管理工作。不过，你知道为什么你担任部门副经理半年了，我才和你讨论这个问题吗？”

李元芳回答道：“不知道。”

薛勇说：“因为这个习惯不容易一下子改过来，所以我想让你有一个过渡期和适应期。我刚开始从技术转型做管理的时候也是如此，一看到有技术问题需要解决就‘手痒’，就想往前冲。”

李元芳说：“薛经理，您的说法非常正确，我太有同感了。一看到有技术问题需要处理，我就容易忘记自己是管理者。”

薛勇说：“其实，我们这种根深蒂固的‘技术情节’是要不得的。作为管理者，我们一定要做自己应该做的事，而不是做自己喜欢做的事。试想一下，技术人员一个月的工资是多少？我们管理者一个月的工资是多少？如果我们拿着管理者的工资却干着技术人员的活儿，那不是浪费公司资源吗？”

李元芳打了一个寒战，说：“我从来没有想过这个问题如此严重。”

薛勇说：“所以我们一定要时刻提醒自己，要‘忍痛’让自己真正改变这一错误的做法。”

李元芳问道：“薛经理，有没有比较好的方法能让自己改变这种习惯？”

薛勇说：“以后工作时，先想清楚这件事是不是应该做再动手，否则不可能改掉这种习惯。”

李元芳下意识地敲了一下自己的脑门，自言自语：“管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事，一定要记住哦！”