1.6　成本考核

成本考核就是定期通过成本指标的对比，对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面的审核和评价，是成本会计职能的重要组成部分。

1.6.1　成本考核的要求

成本考核主要要求有以下几方面：

（1）编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；

（2）确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额÷目标成本）；

（3）根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。

成本考核的指标主要有以下几方面：

1.6.2　成本考核的方法

成本考核的方法有两方面：

1.传统成本考核方法

传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标，该项指标在计划经济体制下，对于加强企业的成本管理、提高企业降低成本的积极性等方面发挥了积极的作用。但在市场经济条件下，国家对企业的管理模式发生了较大的变化，企业所处的内外部环境也发生巨大的变化。因此，传统的成本考核方法已不适用，需要研究和改进，采用新的成本考核方法和模式。

2.现代成本考核方法

在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本管理设立成本考核指标。

责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。其中，责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。

责任成本管理的流程如下：

按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。