3.3 项目全过程数据提供

3.3.1 BPR业务流程重组

1.实施周期

模型核对完成后，自模型应用开始，3～4个月完成。

2.BPR价值

BPR（Business Process Reengineering，业务流程重组），最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

对于建筑行业项目管理来说，BPR的管理思想同样价值巨大。目前项目管理流程每家都各不相同，相关的流程制度都很完善，但执行是否到位，是否起到应有的效果，每家企业甚至是每个项目都存在着巨大差异。

BPR业务流程重组其实就是项目管理的咨询服务。其最大的价值有两个：

对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障。

总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去。

3.双方工作事项

（1）委托方

提供企业和项目组织架构。

提供项目各岗位工作职责。

提供分包结算、采购计划、限额领料、施工安排、施工任务单、成本核算等主要项目流程。

组织项目各岗位配合调研。

（2）实施方

落实调研人员。

现场实施调研。

编写调研报告。

提交BIM实施流程以及配套制度实施建议。

项目组人员培训及应用情况跟踪。

完善并确定相关流程和配套制度。

4.成果提交

《BIM实施流程及配套制度建议书》。

5.问题与解决方案

1）是否每个项目都需要BPR？

第一个项目为保证PDPS的顺利实施，BPR是不可或缺的重要环节。通过本项目的调研和梳理，今后其他项目实施PDPS项目委托方可自行决定是否选择BRP业务流程重组。

2）是否存在风险？

BPR涉及对现有流程的优化，前期可能会引起大家的不适应，甚至是抵触。这需要双方项目组成员做好充分沟通和调研，按照循序渐进的原则逐步实施，切不可急功近利。

3.3.2 数据系统（LubanPDS）部署

1.实施周期

模型核对完成后，10个工作日完成。

2.阶段目标

1）系统成功部署并调试完成通过验收。

2）相关人员培训完成并熟练使用。

3.本阶段工作说明

1）系统部署主要分两部分：服务器端部署和客户端部署。

2）服务器端部署：主要工作由委托方完成。

3）委托方提供使用人的账号和权限。

4）实施方根据委托方要求进行分配。

5）上传BIM模型并进行调试。

6）客户端部署。

7）客户端分MC和BE。项目预算人员和总部成本控制负责人使用MC，项目其他人员使用BE。

8）实施方负责给使用人员进行培训和指导。

9）根据BPR调研情况，把客户端应用加入到日常工作中。

10）根据使用情况，双方在例会上提出问题并改进。

4.成果提交

《PDS系统部署及应用情况》。

5.问题与解决方案

1）服务器安全性是否有保障？

服务器架设在专门设立的PDPS数据中心，由第三方安全机构托管，实施方有严格的数据安全保密制度，完全可以保证委托方数据的安全性。

2）委托方其他项目是否可以使用本系统？

系统只服务于本项目，从项目签订日起至项目结束。

3.3.3 BIM模型维护

1.实施时间

自建模完成开始，至项目竣工结束。

2.双方工作事项

（1）委托方

提供项目设计变更单等给实施方。

按合同要求分阶段支付进度款。

（2）实施方

根据委托方提供资料调整BIM模型。

及时更新系统内BIM模型。

3.维护周期

1）前期由现场人员跟进项目进度情况进行实时调整。

2）后期重要调整：是指影响材料采购、进度款申请等情况收到调整申请后3个工作日完成。

3）后期一般调整：其他调整情况，累计2周一次调整。避免频繁调整引起的工作协同问题和工作量增加等情况。

3.3.4 碰撞检查

1.实施时间

模型核对完成后，15～20个工作日完成。

2.阶段目标

1）提前发现设计图样中安装各专业间的碰撞以及安装与结构间的碰撞。

2）注明碰撞所在位置、涉及图样以及碰撞详细情况。

3）对可能发现碰撞点提前预警。

4）预留孔洞定位图说明。

3.双方工作项目

本阶段工作以实施方为主，BIM模型确认后即可进行碰撞检查。实施方通过后台数据中心进行碰撞检查，最后提交相关碰撞结果。

4.成果提交

《PDPS项目第Ⅴ阶段成果报告》（包括每一个碰撞点的管线名称、位置、所在图样信息、三维截图等情况）。

《预留孔洞定位图》。

5.问题与解决方案

1）没有发现碰撞点，是否意味着这部分费用可以取消？

不可以。因为碰撞检查的相关工作已经完成，没有检测到碰撞点意味着图样设计比较完善，或者进行碰撞检查工作时提供的图样并不完善等多种情况引起。

2）安装发现碰撞点很多，但是设计院不认为是图样错误，原因是什么？

由于安装碰撞检查是基于设计院施工图建立的模型并进行碰撞，实际施工中安装专业需做深化设计，因此有些碰撞点是通过设计可以避免的。

3）所发现碰撞点是否都会影响施工，需要进行设计变更调整？

不一定。根据具体的碰撞点来分析。有些是结构方面碰撞肯定需要设计调整。有些碰撞施工过程中可能要求精度不高，施工中走向稍微调整一些就可以避免碰撞，这些就不需要调整。

3.3.5 现场服务

1.实施时间

建模完成后入场。

2.本阶段工作说明

1）本项目前期将安排驻场实施顾问。

2）各阶段实施方根据进展情况安排专业人员（比如机电安装）进行现场服务。

3.双方工作项目

（1）委托方

安排现场办公场地（需配置网络）。

安排驻场人员住宿。

（2）实施方

定期组织现场实施例会。

负责现场人员培训和指导。

及时发现和处理实施过程中出现的问题。

协调双方实施团队，确保实施顺利推进。

4.问题与解决方案

如安排驻场经理，驻场时间为多久？

根据项目具体进展决定，通常情况为半年，后期稳定后为每周一次或每月一次现场服务。

课后习题

一、单项选择题

1.关于BPR以下说法正确的是（ ）。

A.最早由英国的Hammer和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想

B.BPR的改造对象中心是客户的需求和满意度

C.BPR的目标是改进业务流程

D.BPR利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善

2.在项目全过程的数据提供过程中，以下实施周期最短的是（ ）。

A.BPR业务流程重组 B.数据系统部署

C.BIM模型维护 D.碰撞检查

3.根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和（ ）。

A.中间评价 B.反馈评价 C.影响评价 D.作用评价

4.以下说法不正确的是（ ）。

A.BIM目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功

B.为更好地完成项目BIM应用目标，需要先建立企业级BIM技术中心，进而组建能够应用BIM技术为项目提高工作质量和效率的项目级BIM团队，以负责BIM知识管理、标准与模板管理、项目协调、质量控制等

C.从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价

D.BPR业务流程重组最大的价值有两个：一是对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障；二是总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去

5.BIM模型的建立分预算版和施工版，关于预算模型与施工模型的区别说法不正确的是（ ）。

A.预算模型主要根据国家清单计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方案等建立BIM模型

B.预算模型主要用于项目预决算和施工进度款申请，而施工模型主要用于实际施工现场管理

C.BIM建立的标准和计算规则设置与预算BIM模型基本一致

D.施工BIM模型需要分施工段、按实扣减计算

二、多项选择题

1.BIM总体实施计划包括（ ）。

A.明确项目BIM需求 B.编制BIM实施计划

C.基于BIM技术的过程管理 D.项目完结与后评价

2.每个项目都有几种典型的利益相关者，分别是（ ），他们应该对项目承担责任。

A.项目发起人 B.项目客户

C.项目经理 D.项目团队

3.在编制BIM实施计划时，需要考虑的因素有（ ）。

A.实施目标 B.组织机构 C.进度计划 D.资源配置

4.全过程BIM项目管理流程包括（ ）。

A.招标管理 B.造价管理 C.采购管理 D.拆除管理

5.下面有关碰撞检查的实施内容，说法正确的是（ ）。

A.提前发现设计图样中安装各专业间的碰撞，以及安装与结构间的碰撞

B.注明碰撞所在位置、涉及图样以及碰撞详细情况

C.对可能发现碰撞点提前预警

D.预留孔洞定位图说明

参考答案

一、单项选择题

1.D 2.B 3.C 4.B 5.C

二、多项选择题

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD