章先达论学历不高，但他善于学习，也很能争取人心。他手下的管理人员大多是大专以上的学历，他倚重的有以下四位：
第一位，是财务经理。此人曾在日资企业做过，长得也颇像日本人，年纪轻轻的，左眉就有些白。他虽是学财会的，但对历史和《周易》等皆感兴趣，平时不大说话，开会时总拿支铅笔在本子上写写画画，像在算计着什么，一旦说起话来，却有板有眼、条条是道。老板对他几乎言听计从。
第二位，毕业于武汉大学哲学系，戴副眼镜，面孔方正，皮肤白晰，像个俄罗斯人。他主要负责人事方面的工作，但兼职较多，如员工保险、工伤事故处理、核算计件工资等。此人工作勤勉而低调，懂得尊重人，喜欢看为人处世之类的书籍，也很能喝酒，是老板倚重的员工之一。
第三位，毕业于华东师范大学中文系，文静有思想，现任老总的行政助理。她工作细心负责，对人有礼，也挺会关心人的。比如，李宏吸烟，她会劝他少吸些，吸烟有害健康，并将他抽剩还冒着火星的烟头摁进烟灰缸里，顺手浇上些茶水；见李宏因睡眠不足气色不好，她会提醒注意身体。平时也很会为企业着想，善于出谋划策，是老板的得力助手。
第四位，毕业于哈工大机械电子工程系，在公司负责电器和机械维护。这是一个典型的“月光族”，在家排行老么，花钱却是老大。他与生产部负责人配合，自行设计建造了不少新设施，为公司节约了可观的经费。他为人豪爽，喜喝酒抽烟，又带些孩子气。唯一落人话柄的，是喜欢带女孩，两性关系比较随便，这大概也是他成为“月光族”的主要原因之一吧！
章先达手下还有几位虽然学历不高但很有特色的人物。
第一位，是他的连襟，公司的副总。此人技术上有一套，在外面办了好几家企业，在本公司也有股份，性格比较专断，与同样专断的章总在管理上存在分歧。前者注重实践，后者侧重理论。去年与其他股东发生了一些不愉快，便离开了公司。今年因为生产需要，又把他请了回来。
第二位，是精工车间主任，40多岁年纪，当过兵，做过工，性子急、脑子灵。他的管理方法很简单，吆五喝六带拍肩，但工人就吃他这一套。因为他懂行，不怕脏累，也能关心人。谁有事请假，工序缺人，他就自已顶上；员工生病了，不管多远，他都会带上礼物去看望。所以，他在车间的威信很高，就像部队中的基层指挥员似的具有权威性。
第三位，是技术部的主管，60多岁的人看上去才50出头，曾在国营企业干过，技术上有一套。此人处世比较圆滑，很得老总的器重。
第四位，是老总的小舅子，负责仓库管理工作，但他几乎什么都管，爱咋呼，搞得其他人不好做事。他是想为章总管好这个“家”，但却往往干扰了他人的工作，而碍于老总的面子，别人也不好说什么。高层想撤换他，让其他管理人员放手干，但又有人提出，他在这里虽然话多了点，但那是为公司好，他办事节俭认真，一年也为公司节约了不少经费。于是，他还是被留了下来。
第五位，是仅有初中文化的20多岁的机修工，中等身材，头发棕黄，脸皮白净，手刺黑龙。此人不善言辞，也不爱动笔，但脑子却极灵光，对于机械磨具一点就通，需要计算什么的，他的脑筋转的也极快。六月，压铸车间主任缺位，他与另一青工共掌此职。
有了生产副总，李宏自当退回到他应有的位置，做好分内的工作。但似乎是一种惯性，部门、车间有问题还是照样找他，而李宏呢，也随着惯性，一下也复不了原，总觉得这些事似乎都跟自己有关，不能坐视不管，尤其是副总不在的时候。因副总的家离得远，每天起码要比公司规定时间迟到半小时。更何况，他是股东，又有其他公司的事务要兼顾，来没来根本就不一定。出于全局工作的需要和为员工考虑，李宏不知不觉地又介入了生产管理。
事是做了，而且也很辛苦，但人家未必会领你的情。比如，有一次车间负责人打电话给李宏，问车间积压的废品怎么处理？李宏说原来怎么处理就怎么处理。电话那头说，原来这事是由仓库管理员负责的，但现在又不是了。李宏说，现在的新规定我也不清楚，如果急于要处理，可以先按原先的办法处理，至于以后怎么办，等进一步明确后再说。这件事就按李宏说的办了。但章先达知道后却不以为然。他认为现在有关生产的事情都要请示生产副总，由生产部直接向他请示汇报。如果他人不在工厂就打电话，“你只要关注好企业文化、安全生产方面的工作就行了。”
老总如是说，李宏还巴不得！然而奇怪的是：直接生产他不须过问，但生产部会议、生产汇报会又必须由他来主持，而负责生产的副总却可参加可不参加。李宏真是搞不懂了！
其实，李宏并不想管那些属于自己职责范围之外的事情，弄不好会“吃不了兜着走”的，但有时免不了会出于对基层管理人员的同情，忍不住又会插上一手。现在老总既然已经明确重申了他的观点，李宏觉得今后不必再自作多情了！何况，公司四周年庆在即，自己的确有许多重要的事情要做。比如，制定《员工手册》，完善企业文化，评选优秀员工，准备公司领导的大会讲话，筹备有关纪念品、奖品，提出有关活动方案等，够忙一阵子了。