2.1　新价值：既有价值与预测价值

工业互联网改变了人们的生产方式，全球行业尖端制造型企业纷纷投入大量资金进行技术研发和实践应用。在这种市场环境下，国内很多企业领导者已经意识到了工业互联网是大势所趋。但目前多家企业踌躇不前是由于工业互联网虽然看起来值得进入，但未来的切实价值却难以保证。其实，工业互联网并不神秘，它所带来的改变和价值可以清晰直观地被看到。

2.1.1　产学研用金协同推进

前面曾提到，工业互联网被列为新型基础设施，政策也在不断释放红利。这些红利将进一步汇聚成产学研用金，为产业数字化转型提供持续动力。

产学研用金的用处主要有以下三方面。

（1）打通金融链。其扩大了工业互联网融合技术领域的投资机会，吸引了社会资本大量涌入，有效带动了整体行业的快速发展。

（2）打通产业链。其提高了工业互联网企业的参与度，进一步提升了参与企业的积极性和主动性，加快了工业互联网的落地。

（3）打通科技链。其加大了对工业互联网技术研发的投入，加快了工业互联网网络、平台、安全等环节的关键核心技术的突破。

2.1.2　“锄头”和“锄地”

当前企业家们的另一个顾虑在工业互联网应用层面上，即没有将“锄头”和“锄地”的问题辨别清晰。工业互联网的“锄头”通常是指高端先进的数据、算法和模型。一般企业都将注意力更多聚焦在“锄头”上，把“锄头”等同于“锄地”本身。

实际存在的问题是，“锄头”存在的价值是用来“锄地”的。是不是高端、先进等不应该成为决策者们对数据、算法等本身做出的判断。决策者们应该重视的是在工业互联网的加持下，企业的数据、算法和模型等是不是能更高效、更便利地“锄地”，是不是以前无法“锄”的“地”，现在能“锄”了。

从管理层面来看，尤其是企业战略管理层面通常存在一个显著的问题——工业互联网在发展和应用上创造的新价值是什么？而这个问题是使用高端、先进这些“形容词”无法回答的，关键还在“锄地”上。

2.1.3　有形要素与无形要素的连接

新型商业的价值观是有形要素和无形要素的融合。区别于传统制造业，工业互联网发展具备网络、数据和安全三大要素。传统制造业更多聚焦于有形要素上，如原材料、设备、检测和维护等。工业互联网在传统有形要素的基础上，还关注数据收集、网络连接、机理模型等无形要素。有形要素和无形要素的连接，决定了“新价值”创造的可能性。

实际上，对于新价值的创造不能单方面认为是新要素的增加，而应是无形要素和有形要素的有机融合。因为工业互联网呈现的是一个数字和物理融合的世界，新价值需要在“新商业价值观”下来看待。

新价值对于传统制造业而言，是在有形要素条件下，制造商将生产出的产品或服务再传递给消费者，这种价值称为既有价值，更多是M2C的过程。所以，大规模制造、大规模分销的模式最适合这种价值的创造。

新价值在工业互联网的应用，很多服务在与消费者交流互动的过程中就提供了。这不仅拉近了商家与消费者之间的距离，还缩短了商家内部研发、制造和市场之间的距离，从而使商家为消费者提供预测价值成为可能。

在现实生活中，这种价值的创造主要由网络化协同、个性化定制等多种模式实现。目前，工业互联网应用场景中占比最高的是性能监控类，几乎占全部应用场景的四分之一；其次是设备维护类，大约占比在30%。预测性价值创造体现了互联网对空间约束的突破。