导读

笔者于2010年离开企业（战略部门），开始从事管理咨询工作，本书是笔者从事十年战略咨询的一个总结。

在笔者多年的咨询生涯中，深感中小企业对行业的认识、对自身和竞争对手的认识远高于一般咨询顾问。在大多数情况下，企业本应是能自主完成战略规划的，但是中小企业缺乏对战略管理理论、方法和工具的系统掌握（有的企业甚至不能召开一场正式的战略研讨会），同时限于预算，又不可能聘请外部咨询机构。

“战略管理3+1”是笔者在和君咨询公司首席战略官培训课上提出来的概念，它是指战略管理=战略内容+战略过程+战略情境+战略思维。

之所以提出这个概念，是因为笔者在培训和咨询的时候意识到目前企业战略管理中存在以下四个问题：

第一个问题，尽管很多企业已经意识到战略规划的重要性，但是不少企业在做战略规划时的理念、方法、工具较为落后和陈旧，这些是“战略管理3+1”中“战略内容”所要解决的问题。

第二个问题，虽然随着商学的普及，企业战略规划水平有了显著提升，但是在战略制定、执行、监控、评估过程中依然存在不少问题，“战略管理3+1”中“战略过程”解决的正是这些问题。

第三个问题，企业处于不同的组织情境、产业情境、国际情境之中，而现有的战略管理课程主要针对成熟型企业，对其他情境的战略管理涉及很少，这是“战略管理3+1”中“战略情境”需要解决的问题。

第四个问题，即使我们较好地掌握了战略管理的方法、工具，但是仍然不能确保我们做出一个好战略，战略思维长期缺席于战略管理之中，因此“战略管理3+1”中的“战略思维”不能被忽略。

本书围绕上述四个基本问题而展开，基本框架分为以下三篇：

市场上大部分关于战略的书，一般只集中在战略内容上，对战略过程和战略情境涉及的不多，而现实情况是企业越来越需要完善的战略管理流程，以及在不同战略情境下需要有的放矢地进行战略管理，因此企业家、首席战略官应该对战略有全面的认识。笔者认为，“战略管理3+1”是一个行之有效的思维框架。