1.1.1 害怕数字、害怕财务

不少企业管理者具有丰富的工作经验，无论是应对紧张、忙碌的工作日程，还是协调难以处理的下属矛盾，抑或是处理突发事件，都能游刃有余。但他们唯独害怕数字、害怕财务。

例如，什么是盈亏平衡点，怎样计算和快速越过盈亏平衡点；什么是现金流量表，企业如何根据财务现状制定现金流目标；企业的资产有多少，是否安全；应收账款具体有多少，怎么收……

对于这些问题，企业管理者往往选择逃避。

一项调查显示，作为非财务管理人员，对财务有兴趣又不害怕的人，只占15%；有兴趣但害怕的人，占到20%；感觉一般的人，只占30%；而无兴趣同时又害怕的人，占到35%。这说明，管理人员面对财务报表上密密麻麻的数字时，很容易产生负面情绪，于是他们通过询问来了解大概情况，随后在自己内心算一笔账，草草估算项目或生意能赚多少钱。

受类似畏难情绪的长期影响，不少管理者对企业财务情况一知半解，进而对企业经营发展情况模糊不清，很容易做出错误的判断与决策。

害怕数字、害怕财务，来源于管理者对财务分析的重要作用缺乏认识。他们对企业财务分析的意义与价值不够了解，也不清楚财务分析目的所在。其思想根源，在于管理者片面重视生产管理和销售活动所带来的销售额和利润增长，轻视财务管理和分析工作。正因如此，管理者才会单纯认为财务分析只是财务部门和专业人员的工作，否认了财务管理实际上是综合性、全面性的系统工程，割裂了其与生产和经营管理工作的密切关系。