前言

随着社会经济的不断发展、进步，行业竞争激烈程度日益提升，企业财务知识的掌握与运用已成为企业管理者的必备素养与能力。

管理者在企业体系内具有特殊且重要的角色担当，这使得他们无法仅依赖于个人专业知识、创业资历或社会关系来指引企业的命运。这是因为他们所做的每一项决策，都会被企业的运营流程不断赋予动态化的财务价值，并体现为企业财务的最终结果。

企业管理者必须懂得如何利用财务知识来分析企业的经营情况，要结合财务数据分析，反思自己的决策过程是否科学、决策结果是否有效。企业管理者应积极解读财务状况，来判断企业的战略计划是否具有充分的竞争性、是否得到有效的执行和推进。企业管理者应借助财务分析，来判断目前企业亟待解决的问题，并进行规划、控制、协调和评价，以掌握企业内部不同部门经营活动的方向。

本书旨在帮助企业管理者战略性、系统性、全面性地了解财务管理理论，并将之运用到企业的决策与运营实践中。全书深入浅出地介绍了企业管理者必须掌握的基本财务知识，并围绕财务会计运行的基本内容与关键环节进行了充分的阐述和说明。

本书从企业管理者财务知识的痛点谈起，针对企业发展的不同阶段，列举了管理者在工作中经常面对的各类核心财务问题。为解决这些问题，本书提供给企业管理者相应的分析工具与渠道，包括三大类财务报表和十小类财务分析表。本书通过对不同形式报表的解读和使用分析，帮助企业管理者理解财务运行中的风险问题，懂得如何进行平衡取舍，建立积极的财务控制框架，完成对财务关键控制点的控制。在本书的后半部分，作者重点剖析了企业管理者财务管控的过程控制和财务融合业务的价值创造方法。

本书是企业管理者学习利用财务知识、建立财务决策思维非常有价值的读本，旨在帮助管理者轻松、全面地了解财务知识，掌握财务知识的具体实际运用方法。全书结构严谨，要点突出，内容丰富，理论循序渐进。同时，本书还结合了作者在行业研究中接触到的大量案例，确保读者能从书本中来，到实践中去。

今天，企业管理团队中的大多数成员成长自营销、生产、技术等部门，在这些面向市场的外向型竞争领域，他们拥有丰富的经验和较高的能力。然而，在财务管理这种内向型竞争领域，知识的更新程度、经验的丰富程度，往往决定了管理者水平的高低，进而决定企业的竞争实力。作者衷心希望能借助本书，搭建财务管理的交流平台，无论读者是否为企业中高层管理人员，无论背景、资历和具体行业如何，只要有意愿成为更成功的管理者，都将从本书提供的理论与方法中获益。

编者