1.1.1 在团队工作流程中的价值体现

产品经理的需求来自产品业务、用户诉求和产品自身功能的迭代。产品经理将业务目标转化为产品目标，并按照开发的节奏提出对产品的需求。产品经理提出了产品需求，就要开始进行需求评审了，之后交互设计师开始参与进来，交互设计师在这个阶段需要做的事情主要包括交互设计和交互评审。

提示

对于产品需求的合理性，用户研究人员可以协同产品经理进行用户需求调研并予以佐证。

需求评审通过后，交互设计师需要在熟悉业务的前提下着手对需求进行交互设计，将产品需求转化为交互流程界面和对应的交互标注说明，并形成交互输出文档。

在交互评审时，视觉设计师需要参与进来。在完成交互评审之后，视觉设计师需要着手进行视觉设计。在视觉设计师完成视觉设计工作之后，交互设计师要审核一遍视觉设计稿，保证界面的交互逻辑和视觉效果没有问题，然后进行视觉评审。在完成视觉评审后，视觉设计师需要将视觉设计稿交给对应的开发人员。

在视觉评审后，开发人员就可以开始进行功能性的开发了。开发完成后，测试人员会进行功能性的测试和交互视觉走查。

团队工作流程如下图所示。

提示

上图展示的是一个比较常见的UED工作流程。在一部分UED团队中，交互设计稿和视觉设计稿需要先由内部评审，然后再交由产品经理和开发人员进行评审。

在日常工作中，因为产品经理负责的工作面太广，会消耗很多的时间和精力，所以在画原型图的过程中难免会出现对设计的细腻度把控不够的情况。这时候，交互设计师需要帮助产品经理将产品需求转化为交互流程界面（原型图）。交互设计师如果承接了画原型图的工作，就会使得产品经理的工作负担大大减轻。

有了交互设计师，视觉设计师就不再需要重复地改稿子了。因为在交互设计稿的评审过程中，交互设计师已经将界面和各个逻辑状态界面都确定好了，所以这时候视觉设计师只需要将更多的时间和精力放在对界面美观度的把控上即可。