1.1　研究背景

企业间竞争日益激烈，并逐渐演变为供应链间的竞争。为了提升核心能力，企业逐渐专注于核心业务，而将非核心业务外包，企业间依赖由此增强^［1］。制造商认识到，为了提升市场竞争力、占据有利的市场位置，不仅需要有效整合内部资源、加强职能部门间协调，也需要与供应商特别是关键供应商加强合作，充分利用供应商资源，保持双方活动协调一致^［2，3］。研究表明，供应商运用专业知识、技术和创新能力等资源服务于制造商，能够提高制造商运营活动的效率和效果^［4，5］。换言之，供应商适应制造商有助于制造商开展运营活动，赢得竞争优势。企业间适应（Interfirm adaptation）是指企业通过在行为上做出必要改变，满足另一企业特定需求^［4］。适应行为（Adaptive behavior）反映了适应概念的内容维度。在制造商—供应商二元关系中，供应商适应行为（Supplier adaptive behavior）是指供应商开展的旨在满足制造商需求的活动^［6］。供应商适应行为一直是制造商期望的，是制造商获取供应商资源的重要方式，也是制造商提高成本效率与运营敏捷性，获取竞争优势的重要途径。从供应链角度看，供应商充分满足制造商需求将增强整条供应链的响应性和敏捷性^［7，8］。在明确供应商适应行为内容的基础上探寻供应商适应行为的影响因素，成为制造商面临的重要议题。

具体而言，对供应商适应行为的内容结构及测量展开研究，能够为供应商适应行为领域实证研究提供可操作化工具，有助于制造商从整体上认识供应商适应行为的内容，建立一套基于供应商适应行为状况的供应商评价指标体系，从供应商适应程度角度为供应商进行分类管理提供依据，提高供应商适应行为管理活动的效率和效果。研究供应商适应行为的影响因素问题，能够明晰是哪些力量推动供应商做出适应行为，揭示供应商适应行为的源起。在此基础上，通过开发供应商适应行为管理机制，能够促使供应商主动适应制造商，让供应商运用稀缺资源服务于制造商，使供应商提供的生产要素与制造商的需求相匹配，帮助制造商有效开展运营活动，并推进双方在更广范围、更深层次开展合作，通过整合双方资源，有效应对市场变化，共同为最终客户创造价值。