为何要成为 企业内创业者

托马斯·查莫罗 - 普雷穆日奇

(Tomas Chamorro-Premuzic) | 文

刘隽 | 编辑

你是否试图在工作中学习新事物？

你是否要求你的老板对你进行培训或指导？

你是否经常承担比你的岗位正式要求更多的任务？

如果你对这些问题的回答是“是”，你可能已经在进行工作形塑了。工作形塑的定义是：通过将工作与你的兴趣和价值观相协调，让你的工作变得更有意义的能力。这个概念与公认的科学证据相吻合。科学证据表明，将人与非常契合他们能力、个性和观念的岗位相匹配大有裨益。当人们被分配到适合他们自然倾向或潜力的岗位时，他们的敬业度和业绩水平通常会更高。显然，我们通常描述为“才干”的东西主要是指合适位置上的个性。

据称孔子曾说过：“好之者不如乐之者。”同样，大量的心理学研究表明，当人们被叫去做他们真正喜欢做的事情时，他们欣享工作的可能性大得多，其程度可以达到心流或忘我的状态——忘了时间的流逝或不知工作的费力。

抛开个人喜好，似乎有一个普遍性要素支撑着最有效的工作形塑方法，这就是让你的工作更具创业性质。这远不是指开始自己创业或开办初创企业：我用这个词意指你通过寻找更好的做事方法、通过主动帮助企业进步而在工作中表现出的发挥创新的总体倾向。事实证明，大多数企业——尤其是大型企业——充斥着从未执行过的创意。创业就是将那些想法转化成实际创新的过程，而当它发生在大型企业里的时候，我们通常称之为内部创业或企业创新。实质上，这意味着要表现得像一个具有创新精神的企业家，只是在更大、更传统的企业生态系统之内进行。

研究表明，具备内部创业精神通常要提高员工在敬业度和生产力上的得分，而对你的角色进行短期重新设计——哪怕是简单的重新构建——可以让你的工作更具内部创业特征、更有意义。如果你通常对回报更为敏感，那就更是如此。对回报敏感意味着你更热衷于追逐胡萝卜而不是躲避棍棒。事实上，如果那些在典型心态上谨小慎微、厌恶风险之人的所要扮演的角色变得更具内部创业精神，他们最终可能会感到痛苦。

那么，你能采取哪些技巧和行为来让你的工作更具企业内的创业性质？

首先是重视推销，因为企业内的创业者善于接纳闲置的创意或备用项目，并凭借他们的影响力和推销技巧使其恢复生机。大型企业创新的主要障碍之一是，许多好的创意——包括那些执行不力的创意——都缺乏时机、赞助或推销技巧。认清这是些什么样的创意、拥有将这些创意带给合适人选的眼光、庄重气质和韧性——内在的和外在的——会让你变成强大的变革推动者。即使像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这种被誉为伟大革新家的人也没有真正发明多少东西——可是却拥有让现有想法更具吸引力、让别人产生购买欲的眼光和营销技巧。

第二个关键技巧是更加主动，这意味着推动事情发生而不是等待事情发生。如果说有一种特质是领导者理应在员工身上欣赏到的，那就是完成任务的能力，而这纯粹是主动性的作用。主动性强的人工作主动，行动比他们的同行迅速。他们不怕犯错，宁愿道歉也不愿征求同意。在文化不对路的地方，这肯定会给他们带来麻烦，但是他们通常不会为此烦恼，因为他们只有在能够产生影响时才会对自己的工作感兴趣。这种工作方式在很大程度上反映了包容性领导的关键特征，即融好奇心、激情、谦逊和对变革的无畏执着于一身。没有人是为了保持现状而成为领导的。领导力的核心是改变，而主动性则是任何变革力量的助燃剂。

第三个关键要素是在工作中致力于亲社会或利他的行为。自相矛盾的是，似乎没有什么事情比付出更能带来自我奖励。实际上，从很小的时候起，当孩子们能够慷慨无私地行事时，他们的幸福感就会增加。这种感觉在成年后只会得到加强，因为许多科学研究表明，幸福感和亲社会行为是正相关的，没有几种特质像情商（同理心的现代名称）这样对幸福感和主观幸福感如此重要。这种观点与职场研究不谋而合。职场研究表明，如果人们有机会与他人建立联系并融洽相处，从而感受到同事情谊，那么他们在工作中就会体验到更亲密的人际关系和更高的使命感。

简言之，如果找到一种办法友好善待他人，你的工作就会变得有意义、有乐趣得多。最终，所有创业者和企业内的创业者都因这样的原因参与了创新：他们希望改善世界并推动进步，而你也可以在日常工作中做到这一点。

托马斯·查莫罗-普雷穆日奇是ManpowerGroup的首席人才科学家，伦敦大学学院(University College London)和哥伦比亚大学(Columbia University)的商业心理学教授，哈佛大学创业金融实验室(Entrepreneurial Finance Lab)的助理研究员，著有《为何如此多不称职的人成了领导？以及如何解决这一问题》(Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? and How to Fix It)一书，他的TEDx演讲就是以此书为蓝本。