第三节　生产管理的组织结构

为了管理有效，需要建立一个行之有效的组织结构。生产管理结构的设置，应符合三个要求：一是能够实行正确的、迅速的、有利的生产指挥；二是结构和人员要精简，工作效率要高，有明确的职责划分；三是建立一个有效的、情报畅通的信息系统。由于企业规模、生产类型、技术特点的不同，生产管理组织结构的设置形式也不尽相同。然而，一般情况下可分为以下两部分：一是生产管理的行政指挥结构；二是生产管理的职能结构。

生产规模的大小和生产品种的繁简，是设置企业生产管理机构层次的重要依据。常见的服装生产管理机构有三级管理和二级管理。

三级管理是指生产规模较大的企业，生产环节多，内部分工细，部门之间、工序之间的联系频繁，关系复杂，整个生产过程由若干个部门和若干道工序组成一项系统工程。在这个系统中，任何一名生产管理人员都不可能直接有效地指挥到生产中的每个环节和每道工序。可见，原本传统的生产管理方式已明显不适应，必须以分级管理为原则，逐级指挥，统一管理，这就很自然地形成了一个多级管理的指挥系统，如图1-3所示。由厂长或经理指挥车间，再由车间指挥班组，班组指挥工人。服装企业通常根据企业的生产规模和产品的复杂程度来确定管理部门的数量。

二级管理是指由厂长直接指挥班组的生产。该方式能够及时、有效地解决班组在生产过程中所遇到的问题，是中小服装企业可以借鉴的一种管理方式。

本章要点

广义的生产管理，是指对企业生产活动的全过程进行综合的、系统的管理。其研究对象是企业的整个生产系统，包括输入、生产制造、输出和信息反馈四个环节。

本章以企业生产管理系统即广义的生产管理为研究对象，针对服装生产管理的特征，着重阐述了服装生产管理的任务和内容，以及生产管理的方法和生产管理的组织结构。

生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程中的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出满足市场和消费需求的服装产品和劳务。

生产管理是一门内容十分广泛的学科，生产管理中最常用、最典型的研究方法有三种，包括理论和实践相结合的研究方法、定性分析和定量分析相结合的研究方法和系统分析的研究方法。

为了管理有效，需要建立一个行之有效的组织结构。生产规模的大小和生产品种的繁简，是设置服装企业生产管理机构层次的重要依据。常见的服装生产管理机构有三级管理和二级管理。

复习思考题

1.什么是生产？它的研究对象是什么？

2.在市场经济条件下，生产管理在企业管理中的地位如何？

3.简述服装生产管理的特征。

4.简述生产管理的任务。