第四节　施工组织标准

根据《铁路营业线施工作业（车务）标准》（Q/GZT01Z—2014）规定，营业线施工组织共分为施工准备、施工预备会、施工盯控、施工总结会、整理等5个工作程序。

一、施工准备

（一）接收运行揭示调度命令

1.接收。签收运行揭示调度命令并打印。

2.揭示、传达。分发至行车室并揭示，向相关岗位作业人员传达。

3.核对。与对应的施工日计划核对一致。

说明：对运行揭示调度命令有疑问时，应立即与站段主管科室核对、确认。

（二）接收施工日计划

1.接收。每日17：00前，签收次日施工（维修）计划并摘录打印。

2.核对、揭示。重点核对施工计划中的封锁地点、影响范围、运行限速、放行条件、路用列车开行等内容，确认无误后分发至行车室并揭示。

3.传达。向相关岗位作业人员传达。

说明：

（1）根据站段通知，及时签收、揭示、传达临时计划。

（2）提前4h受理临时增补维修计划申请。

（3）对施工日计划有疑问时，应立即与站段主管科室核对、确认。

（三）制定配合方案

1.制定施工配合方案。需制定施工配合方案时，编制完成后报站段主管科室核备，并分发至行车室。

2.接收、核对、学习、传达站段制定的配合方案。一是接收站段制定的配合方案。二是核对、学习、掌握配合方案，并分发至行车室。

说明：

（1）需制定配合方案的重点Ⅲ级以上施工，由站段制定配合方案。

（2）影响范围较大、行车组织复杂的施工，按上级要求，由站段提前组织制定整体施工配合方案。

（四）学习配合方案

1.组织学习。组织相关人员对配合方案记名学习。

2.组织演练。影响行车设备正常使用的较大施工，提前组织非正常行车模拟演练。

二、施工预备会

（一）会议准备

1.预想。根据施工（维修）日计划及车站施工配合方案，预想安全重点。

2.摘抄（剪贴）。将施工（维修）日计划主要内容摘抄或剪贴在会议记录本上。

说明：施工预备会应于施工前2h以前召开。

（二）会议签到

1.签到。（1）设置会议签到表（须设置姓名、单位、职务及联系方式等栏目）。（2）组织参会人员签到。

2.核对。（1）核对参会单位是否到齐。（2）核对参会人员资质。

说明：参会人员未到或资质不符时不准开工，并立即向站段主管科室汇报。

（三）听取汇报

1.施工单位汇报。施工单位汇报准备情况、作业车运行计划、共用天窗及配合作业注意事项等。

2.天窗共用单位汇报。天窗共用单位汇报共用准备情况及配合注意事项等。

3.设备管理单位（配合单位）汇报。设备管理单位（配合单位）汇报配合准备情况、配合要求及注意事项。

4.建设、设计、监理等单位汇报。建设、设计、监理等单位汇报相关情况。

5.设备管理单位汇报临时增补维修计划。设备管理单位汇报临时增补维修计划、作业准备情况及配合注意事项等。

（四）问题协调

组织协调解决问题：组织协调解决各参会单位提出的问题。

（五）会议小结

1.宣布是否具备开工条件。结合各单位汇报的情况，确认并宣布是否具备开工条件。

2.提出要求。提出施工准备、施工配合、施工作业、运输组织、安全控制、应急处置等具体要求，确保按施工方案和计划圆满完成施工任务。

3.整理记录。整理会议记录，并组织各单位在会议记录内容后签名确认。

说明：遇有上级领导参加会议时，请上级领导提要求。

（六）填表

填写监控表：组织各单位填写《施工现场安全重点监控表》。

三、施工盯控

（一）施工给点前

1.汇报。按规定提前到达行车室，组织各单位联络员碰头，并向站段值班室汇报。

2.盯控给点。一是复核施工（维修）计划及相关调度命令，并签名。二是确认本站或相邻区间具备施工（维修）给点条件。三是检查确认信号机封闭、道岔锁闭及表示牌（帽）揭挂（设置）是否正确。四是复核运统46登记内容是否正确，相关单位签认是否齐全，并签名。

说明：接到临时抢修通知时，立即到行车室盯控。

（二）施工过程中

1.盯控作业车。有作业车时，重点盯控进路准备、调度命令交付、车机联控、调车联控、《作业车转线联系签认簿》填记等关键环节。

2.盯控非正常行车。非正常行车时，重点盯控道岔加锁、进路准备、行车凭证和调度命令交付、布置引导接车时机、车机联控等关键环节。

3.盯控V形天窗接触网停电时行车。V形天窗接触网停电时，重点盯控停电区域道岔和信号封闭，防止电力机车进入无电区。

4.盯控施工延点。施工延点时，重点盯控运统46登记、调度命令交付等关键作业。

（三）施工开通前

1.确认开通条件。复核运统46销记内容是否正确，相关单位签认是否齐全，施工开通条件是否具备。

2.复核调度命令。复核开通相关调度命令。

3.汇报。向站段值班室汇报施工完成情况。

（四）施工开通后

施工开通后行车条件盯控。一是确认列车运行限制条件。有限速时，复核调度命令内容，并盯控限速调度命令交付、车机联控等作业。二是LKJ数据涉及径路、线路允许速度变化的首列，核对调度命令交付情况。

四、施工总结会

（一）会议签到

一是组织参会人员签到。二是点名确认参会单位是否到齐。

说明：连续性施工时，施工总结会可与次日施工预备会合并召开。

（二）听取汇报

1.施工单位汇报。施工单位汇报施工完成情况，分析存在问题。

2.共用天窗单位、配合单位汇报。共用天窗单位、配合单位汇报施工完成情况，分析存在问题。

3.监理部门汇报。监理部门汇报施工质量完成情况。

4.设备管理单位、使用单位汇报。设备管理单位、使用单位提出设备监护、养护要求和对施工遗留问题的处理建议。

5.其他单位汇报有关情况。其他单位汇报有关情况。

（三）会议小结

总结本次施工中好的做法，指出存在的不足，提出整改建议。

说明：遇有上级领导参加会议时，请上级领导提要求。

五、整理

即整理施工资料。

（1）检查车站值班员填记《维修（施工）天窗兑现（利用）情况登记簿》情况。

（2）整理施工日计划、施工配合方案等资料，并按规定保存。

（3）整理会议记录，并按规定备存。