本书从工厂盈利目标（赚钱、省钱）着手，层层分解指标，助力企业进行目标导向的管理优化；厘清数字化工厂的建设要点，强化以数据为决策依据的管理能力提升；借鉴德国工业4.0、美国工业互联网强调预测性维修与人的责任、意识和能力的提升的特点，以中国制造业生产和运维管理为基础，结合互联网+和两化深度融合，对工业维修服务生态进行全面和深入的研究和探讨。