- 创新、合作、生存、发展:中国全球基金艾滋病项目社区组织项目优秀实践集
- 中国性病艾滋病防治协会
- 1131字
- 2020-08-28 16:59:02
二、具体做法
在一个小镇开展摸底调查工作时,有一个只够容一人走的“一人巷”。有30~40个FSW,她们站在巷内或做鞋垫,织毛衣。开初见到项目组的人就散了、跑了、关门了。项目组召开会议,想办法如何得到FSW的信任。后来发现,她们大多赶场认识其他场所的FSW和老板,通过这些人就能打开局面。最后会议决定用“三一方法”,即一律送套、送资料,一律送微笑、送美丽,一律送健康、送关怀。外展人员每次去把安全套及资料送了就走,不谈她们敏感的话题,隔了一星期左右她们主动与我们打招呼,这时外展人员面带微笑与她们一起谈生活,谈美丽,带上修眉刀给她们修眉,还化淡妆等,这样大家在一起都很高兴、快乐。这时才开始谈健康,谈艾滋病的相关知识、正确使用安全套的意义,最后再询问并接触到她们身后的老板。“三一方法”不但让FSW都参与了项目活动,而且通过她们找到了老板,最后业主和关键的FSW共同与项目组签订了“老板首责制”防控艾滋病协议。
嫖客多知道隐蔽老板所在的地方,所以项目组就主动接近大街小巷的老头子,打听周边或乡下的低档FSW场所老板的下落。经过大家的努力,一位姓李的老头子说:“我知道翻过山的山坡上就有一家,生意很好”。于是我们请他为我们带路,并一起来到场所的一楼,两张桌子坐了几个人,不知道谁是老板,我们问谁是老板,两人一指:“他就是老板”。这样,我们依靠嫖客,找到了隐蔽在乡镇的低档FSW场所。
与这位老头进行交流时(图1-3,见文后彩图),他只是有点笑意,不说话。我们多次主动给他问好,介绍自己,介绍我们的工作目的,并将安全套和宣传资料放在桌子上,他都不说话,只是笑。项目组就对此事进行了讨论,如何让老板接受我们?如何让老板支持我们的工作?最后项目组决定派一个同伴骨干到该老板处上班,争取与他建立好关系,再利用空余时间给老板、FSW、嫖客讲艾滋病的危害及安全套的重要性。经过同伴与老板工作一段时间后,我们再去找这位老板时,他说话了。记得当时老板对我们工作人员说:“坐嘛”。我们问:“王老板,我们每星期都给你送安全套,不要钱,你要不要?”他说:“当然要啊!不要钱肯定要。”他还说:“我们这里哪里有那个病咯!你给别人讲这些,别人要骂你。只有我召集,你们来讲才行。”就这样我们第一次给6位FSW及嫖客讲了艾滋病的基础知识,全部都听得津津有味,王老板也听进去了。临走时我们告之王老板,如果能每天发放安全套,教FSW每次生意都带套,并发资料给嫖客看,项目里边还有一定的补助经费给老板。他说:“可以,可以!”第二天我们就专门带上“老板协议”给他签约。后来的工作非常顺利。就这样我们用几乎相同的方式,在12个乡镇展开了“老板首责制”的防艾工作。