第3章　结构化流程与项目管理

IPD通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。

市场管理流程保证做正确的事，选择正确的市场机会和把握产品投资机会；IPD流程确保正确地做事，使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障；需求管理流程聚焦需求确认与实现，保障开发的产品与解决方案是满足客户需求的。三大流程充分体现了市场驱动、客户需求导向和把产品开发作为投资来管理的思想。市场管理流程、IPD流程以及需求管理流程，构成了IPD结构化流程的核心框架。

IPD流程本身也是结构化的，将分阶段商业决策、项目管理和跨部门团队业界最佳实践有机集成起来。通过DCP决策实现资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免后期的开发不确定性带来的更多研发投资损失。结构化的业务分层与项目WBS层级对应，并和项目小组匹配，能使开发工作很好地得到管理和协同。根据业务的复杂程度确定合适的层次结构，能使得开发过程既规范、可重复，便于有效管理，又灵活，便于扩展，交付结果也可不断被重用。DCP决策标准和技术评审TR质量要求，使得开发过程可衡量、可管理，输出产品有质量保障。合理的层次结构也使流程有了持续改进的基础和适应未来开发模式的发展。应用项目管理方法管理跨部门团队进行开发，使得并行开发成为可能，缩短了开发周期，提高了开发效率。

华为IPD结构化流程是伴随着公司业务发展而不断演进的。华为最早业务是提供运营商客户有标准的通信设备（含嵌入式软件），因此IPD流程是面向运营商业务不断优化完善。随着华为业务拓展到消费者业务、企业业务，提供的产品和解决方案也从通信设备扩展到消费终端产品、IT产品、解决方案、服务产品、独立软件和云服务等。华为逐步构建了基于业务分层和业务分类的场景化流程：独立软件和云服务等开发流程，开启了华为IPD敏捷之旅。

项目是为完成某一独特产品或服务所做的临时性工作，项目管理无处不在。结构化流程相当于高铁系统，产品版本开发就像一列列火车。有了结构化流程加上研发能力平台（技术／架构／平台/CBB等）和管理体系，项目经理及团队应用项目管理就可以大展身手，不断创造奇迹，华为手机的不断成功就是一个例子。

本章描述结构化流程和基于结构化流程的项目管理，包括：什么是结构化流程及其框架、结构化流程的作用、IPD流程的灵活性与发展及敏捷开发，以及基于结构化流程的产品开发项目管理。