案例分析题十四

某公司中标一市政工程后，组建了施工项目部。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该工程的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-6所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件1:A工作施工后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

事件2:B工作施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，B工作工期拖延1d。

事件3:C工作施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。

事件4:E工作因乙方购买工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。

事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在F工作施工时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1d，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）？计划工期是多少？

2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，说明理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？

参考答案

1．关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括工作A、C、D、F。

计划工期=（8+16+6+11）周=41周。

2．各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：

事件1：因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

事件2：因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

事件3：因施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

事件4：因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

事件5：虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。

3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。工作A是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿；工作B延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以，不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3d。

工期罚款=3d×2500元/d=7500元。

4．在工程清算时，乙方应得到的索赔款计算如下：

事件1：索赔款额=（10×30+15×18+50000）元×（1+30%）=65741元。

事件2：索赔款额=（30×30+20000）元×（1+30%）=27170元。

索赔款总额=（65741+27170）元=92911元。