“上将”的标准

下面我们评介战略管理领域十大“上将”的成就和贡献。我们首先来看“上将”的标准（符合其中之一即可）。

第一，独树一帜，在某一重要领域有开创性贡献。这一贡献可以是与“元帅”合作，也可以是独立完成但由于各种原因而缺乏“元帅”级别的影响，还可以是在某个规模和影响不够大的专题领域内独领风骚。

第二，在两个或者以上的专题领域有仅次于“元帅”级影响的重要贡献（Instrumental Contribution），帮助确立某种范式或者学派。

第三，在某个或多个细分研究领域具有标志性的和持续性的贡献。具体而言，这意味着该学者应该有至少一篇文章具有经典的特质以及极为广泛的知名度和影响力。恰巧，入选的十位学者中每一位都有至少一篇代表性文章的谷歌学术引用次数超过1万次（2017年3—4月数据）。

表4.1中，与“元帅”榜相似，各位学者的名字背后都有一些指标可供参考：是否当选战略管理学会院士或美国管理学会院士，是否当过美国管理学会战略管理分会主席，以及是否获得过《战略管理学期刊》（SMJ）的最佳论文奖，等等。

表4.1　战略管理十大“上将”概览