企业中的很多问题其实都是文化的问题

改革开放以来，中小型企业获得了发展与壮大，成为中国经济发展的主力军。可是，任何事物的发展都会经历阵痛，而企业发展同样如此。企业遇到的阵痛就是出现的一个个问题，这些问题的出现制约着企业的发展，迫使管理者不得停下前进的脚步来解决这些问题。比如：

1．管理不规范，随意性太强。公司制定的制度异常简单而且不成体系，无法满足公司的实际和发展需要。企业看重人情，重视人治，忽视了法治；没有建立合理的现代公司治理结构，管理和决策分离。

2．企业只顾自己。在市场上，企业坚持自己的原则，很少会考虑客户的感受和需求，产品和服务无法满足他们的需求，企业的销售就会出问题。

3．没有制订长远的战略目标。有些企业盲目追求利润最大化、规模增长的短期效益，忽视了永续经营，不对产业链进行无偿投入，忽视了长远的战略目标，只顾眼前的三分小利。

4．忽视了人才的培育。企业没有建立健全的人力资源管理体系，没有制订完善的人才培养计划，不重视人才的培训，虽然总是在招人，但留不住人。

5．企业文化没有内涵。企业看重文化物质层建设，将核心价值观的作用抛在一边；企业重视创意，但不顾自身的实际情况；企业文化千篇一律，员工不认同，没有归属感。

6．资金不足，总是缺钱。企业资金短缺，基础不稳健，运营有问题，发展缓慢；无法招揽到优秀人才，无法扩张队伍，无法更新设备，没有竞争力……

这些问题，很多企业都存在，如何来改变和解决？如何让企业有做强做大的可能性？答案就是建立完善的企业文化。因为企业发展中存在的问题很多都是文化问题。

企业文化，是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，能够促使企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式就是企业文化最强大的力量所在。

企业文化是一种竞争文化，更是企业的灵魂，优秀的企业文化可以让管理者在不断变化的环境中保持清醒的认识，让企业运行到正确的轨道上，并保持竞争优势。拥有优秀的企业文化的企业，才能具备竞争力，反之亦然。那么，企业文化是如何对企业问题产生作用的呢？

1．企业文化对企业有着一定的导向作用

企业为何在市场中没有竞争力？原因之一就是没有统一的目标。企业只有确立了明确的发展目标，才能将人们的事业心转化为具体的目标和准则，成为员工的精神动力，激励他们为企业的统一目标而奋斗。有了企业文化，人员就能在企业文化的指引下，不断创新和努力。

2．企业文化能够激励员工努力工作

员工为何工作不积极，为何业绩不高？原因之一就是没有共同的价值观念。而企业文化就能创造出共同的价值观念，让员工被重视、受尊重，让企业认可他们的贡献和努力，从而激励他们更加积极努力地工作，让员工在实现自我价值的同时为企业的发展不断做出贡献。

3．企业文化能够将人员聚集在一起

团队为何一盘散沙？其中一个原因就是没有归属感。企业文化是企业发展的重要保证，更可以让员工产生强烈的归属感和荣誉感，形成正确的行为准则，使他们最大限度地将自己的情感和行为统一到企业的发展中来，把自己的价值观融合在企业发展的目标中，与企业同呼吸、共命运。

4．企业文化能够塑造良好的企业形象

企业为何形象受损？其中一个原因就是，员工对企业不屑一顾。而要想让员工对企业有归属管，就要建立企业文化。因为优秀的企业文化不仅可以向社会展示成功的管理风格、良好的经营状况和和谐的内部环境，还能激发出员工对企业的自豪感，为企业塑造良好的整体形象，扩大影响，为企业创造巨大的无形资产。

5．企业文化可以规范管理

优秀的企业文化可以对企业形成一种无形的文化约束力，提高企业的经营业绩。比如，以诚相待、诚实守信等企业文化，能够为员工提供一整套观念体系，弥补管理制度中的不足，让员工坚定信念，对员工形成一种有效的软约束，减少员工对制度的抵触，为企业营造一种和谐、统一、默契的工作和管理氛围。