第1章 “不能做出决断”的原因

01 能做决断之人经营自己的人生 不能决断之人人生漫无目标

唐突地问一句，请问你是经营管理人员吗？

这个问题是针对那些心里说“不，我不是经营管理人员……”的人提出的。

再问你一句，你自己的人生是谁在经营呢？

很多人一定会说“没有考虑过这个问题”或者“我没有深入思考过，只是漫无目的地生活着”。

一提到经营，许多人头脑中就会浮现出公司和店铺的形象。实际上，你的人生与店铺和公司是一样的。

如不妥善经营，自身就不会有成长，也不可能实现自己的梦想。而且，如果经营不善，或许就会倒闭（破产）。

那么请问，谁在经营着你的人生呢？

是你的父母吗？

是学校的老师吗？

是你所在公司的总经理吗？

都不是，对吧。

你人生的经营者是你自己。你，是自己人生的经营者。

首先，意识到这一点是极其重要的。

但仅是意识到这些，你的人生不会有任何改变。

这是因为，如果不了解经营管理者该做的，就不能采取经营管理者应该采取的行动。为实现自己经营管理人生的目标，首先，有必要从本质上理解经营管理者到底是怎样的人。

接下来，就来看看经营管理者的工作是什么。

针对这个问题，我想舍弃太难的思考，只做通俗、简单、易懂的解析。

在解析之前，我想先明确“工作”这个词汇的定义。

实际上，有个词汇与“工作”经常成对出现，那就是“作业”。

所谓“作业”，是“已做决定的行动或动作等”。

比如，“将A处的物品搬到B处。将A处的物品搬到B处。将A处的物品搬到B处……”，像这样，不断重复已经决定了的行动或动作就是所谓的“作业”。

与此相对，所谓“工作”，并不是已经决定了的事，而是要“自己决定并采取行动或动作”的事。

而把“工作”和“作业”合二为一的便是公司的“业务”了。

也就是说，“业务”中包括“工作”和“作业”，换言之，“业务”可以分为“工作”和“作业”两个部分。

但实际上，一般来说，人们未能很好地界定“工作”“作业”和“业务”之间的关系，很多时候在模糊地混用这些词汇。

接下来言归正传，我们权且当作已经搞清楚作业和工作的不同，接下来向你提个问题。

公司中，上至经营者下至一般职员，有各种层级的人，其中一般职员所进行的日常业务，更多的是“作业”，还是“工作”呢？

是“作业”对吧？

下一个问题，把一般职员与科长对比，他们中“工作”相对较多的是谁？

当然是科长了，对吧。

而科长与部长相比，他们之间“工作”相对较多的是谁呢？

是的，是部长。

那么，部长和总经理对比呢？

对，是总经理！

总的来说，公司中“工作”比率最高的是公司的经营者。

如上所述，所谓“工作”是要“自己决定并采取行动或动作”的事，因此，可以说经营者的工作就是要做“决断”。

下面，我们假设有以下四种经营管理者，你认为哪位经营管理者所在公司的销售额会最高？他们分别是：为提高销售额每年做一次决断的经营管理者，为提高销售额每月进行一次决断的经营管理者，每周做一次决断的经营管理者，和每天进行一次决断的经营管理者。

结果自然是，为提高销售额，每天都做出某些决断的经营管理人员所在的公司。

而实际中，在我所担任顾问的企业中，经营管理者的决断次数越多，企业运转得就越好。这很好地说明了决断的次“数（量）”多是十分重要的。当然，提高每次决断的“质”也是非常重要的。

经营管理者决断的“质与量”决定了公司的命运，这么说也不为过。

可是，不乏经营管理者每天都说“忙啊忙”，终日为“作业”所追赶。而真正经营管理者原本该做的“工作”，则是“做决断”。

同样的道理，你的人生也是截至目前，你所做出决断的“质与量”的产物；而今后你做出决断的“质与量”，会很大程度上改变你的命运和将来。一直以来逃避做决断的人，从今以后请有意识地主动做出决断吧。