前言

在华为创办30年之际，任正非感受到的不是华为攀上了世界顶峰的自豪感，更多的是考虑如何避免华为由盛而衰。面对华为这样一个庞大的系统，如何打破它的平衡和封闭，如何把它打造成一台耗散结构的开放活力引擎，这是未来很长一段时间留给任总以及华为经营层的课题。

任总在内部讲话中强调，封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。为此，任总提出了炸开金字塔，引进人才，通过不断的变革与创新来保障组织的活力。回过头来看华为波澜壮阔发展的30年，我们不难发现，华为事实上一直处于这种不安的自我求变中，一直在自我革命，一直在稳健发展。

面对风云变幻的市场环境，面对科技创新带来的冲击，很多企业的经营者和管理者却难以做到像华为一样不断审视自身和积极求变。很多管理者陷入了困境：怎样才能让组织更好地适应市场变化？组织变革究竟从哪些方面入手？如何正确并有力地把控变革节奏？

华为就是众多管理者可以参考和借鉴的一个样本。成立初期，任总带领华为人艰苦奋斗，经历了种种磨难，终于活了下来，并逐渐发展壮大。在华为二次创业时期，任总又引导了华为的流程优化和组织变革工作，让华为具备了国际化公司的视野和管理水平。进入互联网的新商业时代，华为还在持续优化组织经营模式和管理水平，以求在激烈的市场竞争中维持领先地位。

当前，许多企业在学习华为的管理，但是在学习过程中，往往是一知半解，缺乏对实际情况的理性分析，无法深刻领会华为组织变革和人才发展的根本逻辑。虽然每个人对华为有着不同的理解，视角和感悟也不尽相同，但作为有14年工作经历的前华为人，我希望从我的角度为大家解读华为一直以来所坚守的变革理念和关键举措。

为了让读者更加清楚地了解华为组织变革成功背后的原因，本书从“华为的组织演进”“基于流程的组织优化”“聚焦主航道和核心业务”“业务整合与大平台战略”“面向客户的组织形态”“简化机构，减少层级”“人才发展通道与机会”“持续激活，促进人才流动”“炸开金字塔，全面开放”九个方面对华为组织变革过程进行了系统化的阐述，深入浅出地为读者解读华为30年发展历程中对组织进行了哪些方面的变革，以适应外界环境的变化。在这其中，大家所熟知的华为在人才发展战略等方面的探索，如“机会和待遇向奋斗者倾斜”“让一线呼唤炮火”“多喝咖啡，吸收宇宙能量”等，都将清晰地展现出来。

感谢华为的开放和包容，能够让我通过公开和公共的渠道获得纷繁的资料从而完成这次写作，同时我也保证不涉及任何具体的方案和数据等，其实我不但没有而且也不会有这方面的考虑。至于我的归纳和总结，也有可能不尽正确，希望读者审慎地参考，落实到具体的企业经营管理中，还得具体问题具体分析。如果本书能够给致力于企业实现持续成功的经营者和管理者提供一些积极的思考和帮助，那就是我最大的欣慰。

最后，还需要感谢我的合作伙伴孙雨佳老师在课题研发中的思想碰撞和辛苦付出。当然，我也深知水平有限，书中论述难免有不足之处，还希望读者朋友提出宝贵的意见和建议。

丁伟华