前言

无论生活、学习还是工作，人们总会想着法子“投机取巧”。这里“投机取巧”一词并不是贬义。记得当年毕业考试之前，如果谁拿到一本参考资料，都要藏着掖着，生怕别人发现了自己的窍门。不只是学习方面，前几年，市面上各种有关学习方法、工作方法的书也多了起来，尤其以国外的居多。我印象中，先是“麦肯锡系列”的工作思维方法火了起来，后来关于工作思维的书籍越来越多，类型划分也越来越细。如此种种，不外乎是想“投机取巧”，在早已疲倦或已出现瓶颈的工作中找出突破口。

关于工作方法，早先中国的教育和工作中，并没有特别去培养。我记得刚上班时，问得最多的是：“这个事以前怎么做的？”听得最多的是：“这件事以前就是这么做的。”可见，经验至上一直是多数人的思维方式。尤其在企业内，这种情况特别多见。让我感触最深的一件事就是乔布斯回归苹果之后，聘请百事可乐的约翰·斯卡利担任公司CEO，当时我不能理解，为什么一个卖可乐出身的人可以去一家科技公司担任管理职位？工作久了，反而理解透了。除了极少数的专业技术职位，大多数工作的方法论差不多，懂得了工作方法的核心，自然就能做好一份工作。

而在国内，经验至上的情况仍然泛滥，让个人乃至企业整体都效率低下。对于工作效率，我的第一节课是时间管理。相比于时间管理，工作思维、工作技巧等都是针对性问题，它们更需要我们在遇到特殊问题后专门去学习解决；而时间管理是大纲，只有先掌握了时间管理，才能掌握填充在时间之中的具体事宜。

时间管理的这一套方法，脱胎于欧美国家的工厂管理，后来在日本等地发扬成普适性的时间管理和手账管理。因为我自小有记日记的习惯，所以接触手账的时间比较长，对于手账时间管理这一套有不少心得，也认识了不少志同道合的朋友。有些人想学习时间管理，有些人喜欢花花绿绿的手账，而我更注重效用，在使用手账时，考虑更多的是所采用的方法能不能解决问题。我一贯认为，每一种时间管理办法的使用，都是为了解决一个特定的时间浪费的问题。不考虑自身情况，看到方法就去尝试，往往达不到想要的效果，甚至会降低自身效率。

希望读者在阅读使用手账术之前，先考虑自身的时间管理症结在哪里，再去尝试手账管理的办法。