本章案例

【资料一】通用汽车公司成功的成本管理模式是“基于协调控制的分权管理”，其核心要素是三个：分权组织、财务控制与创新理念。其具体做法是：

（1）资金支出的授权制度。该项制度始于1922年，即资金使用首先要编制资金使用表，然后交拨款委员会进行资格审查，再经执行委员会的政策审查（企业方针、战略符合与否等）。为了明确资金支出流程，发布了拨款手册。

（2）建立现金日常控制系统。首先规范银行开户，并要求所有收益都必须存入这些账户；财务支出实现财务集中管理（由总部财务部门管理），各事业部无权控制这些账户之间的现金转移；银行间现金转移自动完成，公司财务部门对各账户分别核定了最高限额和最低限额；事业部需要现金，可以向总部申请转账。

（3）建立了库存与生产控制的规范流程。理顺了库存与生产控制领域的职权关系，明确时间、数量、质量标准。

（4）建立财务预警制度。杜邦分析法的创始人唐纳森·布朗采用杜邦分析指标，构建了通用汽车公司的预警制度。

（5）建立了标准成本控制制度。

【资料二】年轻的洛克菲勒初入石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好，这是整个公司最简单、枯燥的工序，人们戏称连3岁孩子都能做。

每天，洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。

半个月后，洛克菲勒找到主管申请改换其他工种，被拒绝了。这时洛克菲勒想既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。

于是，洛克菲勒认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。

经过反复测试、实验，最后，洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。可是就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。

年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。

思考题：

1．结合本章内容及案例资料，谈谈成本管理与控制的重要性。

2．如何结合企业自身情况选择与应用成本管理工具？如何构建符合中国情境特征的成本控制手段或方法？