第三节　设备管理员的工作职责

设备管理员的工作职责，简单说就是设备管理员主要是干什么的，管什么的（特别是即将上岗的设备管理员要注意了）。

设备管理员必须要知道自己的岗位工作职责是什么，管理的权限范围是多少，因为在企业（工厂）中，各个岗位都有自己的工作职责，如技术员有技术员的职责，工艺员有工艺员的岗位职责，安全员有安全员的岗位职责，当然，设备管理员也有本岗位的工作职责。新入职或即将从事设备管理员岗位的人员，必须明确自己的工作职责是什么（在企业中往往有这种现象，那就是不明确自己的工作职责，经常做一些和自己工作不相关的事情，结果是自己的本职工作反而没有做好，被领导批评。所以，请大家一定要注意，在企业中必须做好自己的本职工作。如果想了解一下其他工作，也必须先完成自己工作后，才能从事其他工作）。

企业中的设备管理员的工作职责主要有以下几条。

①负责公司设备的使用、保养、维护工作。这是设备管理员的主要工作职责范围，即对设备的维护与保养工作。

在这里，也想和大家说明一下，在企业中并不是所有涉及设备方面的工作都是由设备管理员来完成的，并不是“沾”着设备“边”就算。例如，某工厂一名模具设计人员，在设计完模具后，不知道自己设计的模具能不能在设备上使用，便询问所在工厂的设备管理员，表达了自己的意思后，设备管理员说：“这不是我的职责范围内的工作”，拒绝了。大家从这个事例中可以发现，由于模具设计人员对各个岗位职责不了解，造成了工作上的阻碍。所以，在这里提醒广大设备管理人员：有些看上去和设备相关的工作，其实不是自己的工作范围。

②制订设备大中修计划明细表，负责组织对设备的定期检修，同时做好相关记录。

这就是说设备管理员需编制设备检修计划（不仅是设备大中修计划，还要有月份设备维修计划），做完计划后，必须做好记录（如维修记录）。

在这里有些朋友就会问：我们如何制订相关的维修计划（或维护保养计划）？这个大家先别着急，我们在后边会讲到。

③负责对关键设备的维护、保养以及生产设备的维护、保养。

设备管理员不仅要对关键设备进行维护保养，对生产设备（一般设备）也要做相应的维护保养，例如编制年度设备维护保养计划、月份维护保养计划等。

目前，有一些企业在设备维护保养方面做得并不好，都是让位于生产，怕影响产量，一般都是设备坏了再维修，平时也不注重保养。

④定期检查各车间生产设备的使用、保养和维护情况，对发现的故障隐患应及时通知车间并协助其整改。

这就是设备的巡查。设备管理员应在车间现场每天至少巡视2次（如果工厂规模大、车间多，只能分区域检查）。因为，只有设备管理员亲自到现场查看，才能掌握第一手的情况，才能及时发现问题，及时通知维修人员进行维修。如果有人为造成的设备故障，还必须告知车间负责人，对相关责任人进行处罚。

⑤定期或不定期制订或修改设备安全操作规程。

设备安全操作规程也是车间现场重要的文件，由设备管理员编制完成。设备管理员要经常检查该规程是否符合设备实际操作需要。例如，有的设备操作顺序已经发生变更，而设备安全操作规程却没有进行相应的改动。

在这里也要向诸位设备管理员提示一下，设备管理员自己也一定要掌握设备操作步骤。虽然，设备管理员不是设备操作者，但是，基本操作要领也要明白，这样在向设备操作人员提出疑问时才有说服力。

⑥负责对分管的过程绩效指标实施监视和测量并定期提供给相关部门。

绩效指标（在以后的章节中会做介绍）也是设备管理员工作中的重要一项。简单说就是定期统计诸如设备完好率、设备故障率、计划外停机率等。

每月这些设备绩效指标统计完成后，还要提供给相关部门，如工厂体系管理部门或技术部门等，所以设备管理员要会统计过程绩效指标。

⑦负责保存相关的记录和文件并进行归档。

设备管理员必须认真保存与本岗位相关的文件（如设备管理程序、设备台账、各种设备操作规程、各种维护保养计划及维修计划等）和记录。

文件归档也是重要的。老文件与记录都要存档。

⑧负责与总公司或分公司相关部门进行协调与沟通。

因为集团公司（简称总厂或总公司）一般设有管理所有分公司的设备管理部门，如机动部、装备部等。分公司的设备科，归总厂的设备管理部门管辖，分公司每月需向总厂上报当月的设备维修与保养计划、设备过程绩效指标等，总厂派人来分公司检查工作，从分公司调出一台设备等。这些一般都由设备管理员来协调处理。

以上就是企业中设备管理员的主要职责。当然各企业之间的管理方式不同，设备管理员的具体工作职责有可能不同，例如，有些工厂设备管理员还兼管安全工作，也有的兼管工装，因此也称为“工装设备管理员”，这种情况在企业中也是常见的。总之，设备管理员也要根据企业的实际工作情况来制订相应的工作职责。还有一点值得注意，就是有些设备管理教材中说到，“设备采购”也是设备管理员的工作职责，但在实际生产企业中，设备管理员是没有这个权力的，这就要结合实际情况再确定。